Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях
Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.
Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.
Результаты:
Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI: | Q | R | E | I | M | L | Количество ответивших |
Вакансии для менеджеров проектов | 2% | 6% | 24% | 21% | 15% | 32% | 66 |
Публикации о зарплатах руководителей проектов | 2% | 6% | 24% | 38% | 6% | 24% | 66 |
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов | 2% | 0% | 14% | 8% | 17% | 61% | 66 |
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов | 0% | 6% | 11% | 47% | 8% | 29% | 66 |
Публикации глав книг из художественной литературы | 0% | 17% | 14% | 35% | 2% | 33% | 66 |
Публикации об управлении ИТ-проектами | 0% | 3% | 11% | 32% | 12% | 42% | 66 |
Публикации об управлении строительными проектами | 0% | 9% | 6% | 36% | 12% | 36% | 66 |
Публикации об управлении проектами в государственном секторе | 3% | 0% | 11% | 41% | 6% | 39% | 66 |
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие) | 5% | 0% | 8% | 14% | 20% | 55% | 66 |
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие) | 3% | 3% | 11% | 14% | 11% | 59% | 66 |
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами) | 0% | 0% | 21% | 14% | 11% | 55% | 66 |
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие) | 0% | 9% | 8% | 58% | 6% | 20% | 66 |
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr | 3% | 6% | 15% | 48% | 8% | 20% | 66 |
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке | 0% | 2% | 15% | 20% | 5% | 59% | 66 |
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global | 0% | 3% | 18% | 26% | 8% | 45% | 66 |
Главные выводы:
- Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
- Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
- Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
- Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
- Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.
Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.
Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.
Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!
Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).
Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.
Спасибо, что вы с нами!
Ссылка на подробный отчет .
Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.
23.10.2016
Перевод статьи «Экзамен PMP — разрушители мифов» [PMP Exam Myth-busters]
Комментарий Петербургского Отделения PMI.
Коллеги, после первых мероприятий Петербургского отделения PMI мы получили достаточно много теплых откликов. Мы увидели большой спрос на информацию. В том числе многие ищут информацию о курсах и экзаменах от PMI, о подготовке в Петербурге и других городах. Мы будем постепенно отвечать на самые распространенные и актуальные вопросы. Сегодня вам предлагается приблизительный (любительский) перевод статьи, посвященной развенчаю некоторых мифов в подготовке и прохождении сертификации. Надеемся, он будет полезным. Мои любимые мифы — это № 2 и «6.
Спасибо, что помогаете нам понять какой информации не хватает и как PMI в России может стать лучше. Обсудить эту и другие статьи всегда можно в нашем сообществе в linkedin. С уважением, Иван Селиховкин. (далее…)
24.12.2014
Публикация: «Мозговой штурм — советы новичку в гос.секторе»
Третья, закрывающая статья мини-цикла о гос. секторе. В предыдущих мы говорили о плюсах и минусах работы в гос.секторе. А сегодня попросим приглашенных экспертов высказать свое мнение. У нас в гостях пятеро экспертов из разных предметных областей (подробнее см. страницу «Об авторах«).
Коллеги, привет! Спасибо, что согласились поучаствовать.
Представьтесь пожалуйста. Расскажите, давно ли вы занимаетесь проектным менеджментом и работаете с гос.сектором?
Вашкаридзе А.В.: Вашкаридзе Антон Владимирович (PMP). Опыт: проектное управление >11 лет, работа с гос. сектором >11 лет. Отрасли гос. сектора: энергетика, связь, ЖКХ, учебные заведения, музеи.
Зуев Д.Е.: Зуев Дмитрий Евгеньевич. Опыт: проектное управление >3 лет, работа с гос. сектором >2 (строительство телекоммуникационных сетей для разных областей гос. сектора)
Литвинов Н.А.: Литвинов Николай Александрович. Опыт: проектное управление >10 лет, работа с гос. сектором > 9 лет. Отрасли гос. сектора: оборонка — проектирование и производство электроники), рыбодобывающая отрасль, легкая промышленность и пищевка, законотворчество и управление (Совфед, Смольный) и регламентация (ГРЧЦ, ГКРЧ), ипотечное кредитование.
Письман Д. М.: Письман Дмитрий Михайлович. . Опыт: проектное управление >6 лет, работа с гос. сектором > 8 лет. Отрасли: образование, медицина, ЖКХ.
Сметанин С.В.: Сметанин Сергей Владимирович (PMP). Project Manager, консультант по управлению проектами. Опыт: проектное управление >9 лет, работа с гос. сектором >8 лет (строительство, машиностроение, консалтинг в части внедрения софта).
(далее…)
05.02.2013
Публикация: «Почему не стоит работать в гос. секторе?»
Продолжим цикл публикаций, посвящённый гос. проектам. В прошлый раз я говорил о положительных сторонах гос. проектов. Сегодня – сконцентрируюсь на основных минусах такой работы. Как и в прошлый раз, все это – исключительно субъективное мнение.
Общее наблюдение – все гос. проекты кране политизированы
В заголовке — одно из важнейших (на мой взгляд) свойств всех гос. проектов. Большинство проблем в гос. секторе – являются его следствиями.
Мы уже определились, что говоря о гос. проектах предполагаем, что Вы, как менеджер лицом к лицу работаете с «чиновниками» (да, пусть это простые бюрократы из городской санинспекции, директора школ или начальники ГУП «Пищекомбинант города N»).
Ваш проект (в отличие от таковых в коммерческом секторе) это не просто «предмет контракта», и даже не столько «использование результатов конечными пользователями». В гос.секторе почти все проекты – результаты политики. (далее…)
24.01.2013
Публикация: «PMBoK 5-я редакция — что изменилось (майнд-карты)»
В январе 2013 года PMI официально утвердил новый свод знаний по управлению проектами — PMBoK 5th edition. В связи с этим мы открываем рубрику «Стандарты».
Мы планируем рассматривать регламенты и нормативы из самых разных областей менеджмента, а ближайшие несколько публикаций рубрики — посвятим обзор изменений в 5-м PMBoK.
Сегодня Вам доступны майнд-карты (по ссылкам в конце статьи), которые позволят взглянуть на новый стандарт «с высоты птичьего полета». (далее…)
20.01.2013
Публикация: «Госзаказ – сплошные плюсы»
Сегодня хотелось бы поделиться субъективными соображениями о работе в гос. секторе.
Ни в коем случае не претендую на абсолютную истинность и полноту. Надеюсь лишь помочь отдельным читателям в повседневной работе и при построении карьеры.
Мой опыт работы с гос. сектором, во многом состоит из негатива. Однако любую критику я привык начинать с конструктивной похвалы. Посему, в первой статье рубрики расскажу о том хорошем, что, на мой взгляд, есть в гос. проектах. Выскажусь на примере любимой отрасли – ИТ-сферы (разработка и внедрение программного обеспечения, телеком-проекты).
Плюс первый — простой доступ к масштабным проектам
В России большинство крупных ИТ-проектов – гос. заказ. Исключение – немногие отрасли, такие как, например, ритейл, веб (редко встречаются действительно крупные проекты), банкинг (с оговорками) и «вселенная 1-С» (тоже преобладают небольшие проекты).
Расходы одного только департамента информационных технологии г. Москвы за 2012 год составили более 23 млрд. рублей (а ведь это малая толика ИТ-расходов Столицы). (далее…)
15.01.2013