Встреча-презентациа «PMBOK® 6 – ЧТО НОВОГО?»

Уважаемые члены Санкт-Петербургского отделения PMI!
Приглашаем Вас на встречу, посвященную обсуждению нового
The PMBOK® Guide – Sixth Edition and Agile Practice Guide.

Ведущий: Валерий Николаевич Фунтов, профессор, д.э.н., PMP, член группы по
валидации PMBOK и Agile Practice Guide, директор программ бизнес-школы ИМИСП,

тренер-преподаватель с многолетним стажем.
Встреча пройдет 25 сентября (понедельник), с 19.00 до 21.00,
на территории бизнес-школы ИМИСП, по адресу: В.О., 9-я линия, д.50.
Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.
Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.

Ссылка для регистрации.

19.09.2017

Практическая конференция аналитиков в Петербурге

Пожалуй больше всего внимания (помимо собственно управления, проектами, программами и портфелями) PMI уделяет конкретным отраслям (разработка софта, строительство, государственно управление) и смежным профессиям, таким как бизнес-анализ.

Недавно был запущен экзамен для аналитиков — PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. И неспроста – в многих отраслях аналитик (например, в ИТ) буквально «правая рука» менеджера проекта. Многие приемы и навыки аналитика могут быть полезны и самому руководителю проектов.

С удовольствием сообщаем, что коллеги из Петербурга создали и готовятся провести первую конференцию сообщества аналитиков Санкт-Петербурга – «Точка сборки». Организаторы любезно предоставили нашему отделению два билета – и СПб PMI обязуется в ближайшее время передать их наиболее активным волонтерам.

Далее – информация от организаторов:

«На конференции обмен практическим опытом, важнее прослушивания докладов, поэтому мы сделали два потока: доклады и мастер-классы.

Дата и место проведения: 09 сентября 2017, 10:00-18:00 по адресу  Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский пр., д.61, корп.2, 5 минут от ст.м. Выборгская, 2 этаж,  коворкинг GROW UP.

Конференция предназначена для аналитиков, руководителей проектов и всех тех, кто отвечает за качество продуктов и готов развиваться вместе с нами. Если основным навыком руководителя является принятие решений, то бизнес-аналитик предоставляет информацию на основе которой  эти решения принимаются.

Будем обсуждать и работать над навыками в профессиональных областях:

  • анализ заинтересованных сторон,
  • визуальное моделирование,
  • разработка пользовательских требований,
  • проектирование интерфейсов,
  • взаимодействие между ролями в команде разработки,
  • реверс-инжиниринг,
  • работа с запросами на изменение,
  • личные качества (soft skills) аналитиков.

От аналогичных конференций «Точка сборки» отличается практической направленностью и низкой ценой, так как делается в основном волонтёрскими силами СПб СоА. Стоимость участия в конференции:

  • до 03 сентября – 2500 рублей
  • с 04 сентября по 09 сентября – 3500 рублей

Подробно о конференции и регистрация на сайте. Обновление информации в FacebookВКонтакте . Присоединяйтесь!»

22.08.2017

Петербургское отделение PMI приглашает Вас на гостевую лекцию на тему: «Презентации в проектах от А до Я: международный и российский опыт»

Навыки презентации и самопрезентации являются ключевыми для целого ряда бизнес-активностей в управлении проектами:
  • презентация проекта ключевым стейкхолдерам и широкой общественности,
  • привлечение инвестиций,
  • получение административной поддержки,
  • отчет на внутреннем совещании,
  • представление новой стратегии команде проекта.
Это один из наиболее действенных инструментов, который может повлиять на Вашу карьеру, успех Вашего проекта и Вашего бизнеса.
В рамках лекции будут даны практические рекомендации по подготовке и проведению презентаций различного формата, комбинирующие российский и зарубежный опыт.
  • До: разведка, создание слайдов, репетиции, подготовка на месте.
  • Основные элементы: приветствие, знакомство, взаимодействие с аудиторией, вопросы и ответы, приглашение к дальнейшей коммуникации.
  • После: обработка контактов, соблюдение договоренностей, развитие контактов.
О спикере
На встрече выступит Екатерина Неделина, руководитель проектов по международному продвижению конгрессно-выставочного центра ЭКСПОФОРУМ.
В активе Екатерины более 50 успешно реализованных проектов в сфере деловых мероприятий и ивентов в России и за рубежом.
А также свыше 300 успешных презентаций на английском и русском языках в России, Литве, Турции, Италии, Испании, Германии, Швеции, Сингапуре и других странах мира. Наработан опыт взаимодействия с различными аудиториями: от небольших групп первых лиц компаний и дипломатов до залов на 700 человек.
Встреча пройдет 25 апреля (вторник), с 19.00 до 21.00, на территории Государственного Архитектурно-Строительного Университета, по адресу: 2-я Красноармейская улица, д.4 (главный вход в ГАСУ).

 

Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.
Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.
Ссылка для регистрации: https://spb-pmi.timepad.ru/event/478299/
Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

20.04.2017

PM-Bridge-2017 – благодарность нашим волонетрам!

Петербургское Отделение PMI благодарит всех, кто потратил энергию и время чтобы конференция состоялась! Мы – волонтерское движение. Вы – сердце организации, сердце PMI.

В этом году сделать PMBridge помогали:

Анна Орлова

Анна Шутова

Диана Мухина

Ксения Ефремова

Ксения Лобанова

Максим Романчук

Наталья Шахтарина

Олеся Харченко

Тамара Гаркуша

Организаторы — Управляющий комитет Петербургского Отделения выносит официальную благодарность, а гости и спикеры — неофициальную.

Спасибо за помощь, коллеги!

15.04.2017

PM-Bridge 2017. Connecting Projects

13 апреля стартует 2-я международная конференция по управлению проектами «PM-Bridge 2017. Connecting Projects».

Какую пользу управление проектами приносит таким «гигантам» как «Газпром нефть», «Банк России», «Росатом» и внедряется в госсекторе?

Зачем это нужно государству и бизнесу?

На эти вопросы ответят профессионалы — ТОП-менеджеры крупных компаний и представитель проектного офиса Правительства РФ.

На конференции главными темами станут:
• Развитие бизнеса и повышение его конкурентоспособности;
• Как избежать ошибок в управлении проектами?
• Как успешно реализовывать проекты, двигающие бизнес вперед с помощью Agile?
• Как создать проектный офис с нуля и развивать существующий?
• Как системно управлять проектами в госсекторе?

Мероприятие в очередной раз задаст тренды развития бизнеса и госуправления, продемонстрирует новейшие подходы управления проектами и как всегда – никакой воды – только кейсы и только работающие инструменты!

В прошлой конференции приняли участие – «Яндекс», «Транзас», «ОМЗ», «Ленстройтрест»  и другие ведущие компании.

Вас еще нет в списке? Успевайте забронировать место, пока оно есть 🙂
www.pmbridge.ru

30.03.2017

PM Bridge’2017

Уважаемые коллеги!
Программа конференции PM Bridge’2017: Connecting projects находится на финальной стадии и скоро будет готова.
Вместе с тем осталось 2-3 места для спикеров. Доступные варианты докладов: доклад, бизнес-кейс или мастер-класс.

Если Вы считаете, что Ваша тематика и Ваш подход в управлении проектами были бы интересны профессиональному сообществу, то мы ждём заявок Сергею Бовтееву (sergeibovteev@gmail.com) и Ксении Чупраковой (ksenia.chuprakova@yandex.ru). Мы обязательно их рассмотрим и дадим ответ в ближайшее время!
Даже если Вы не сможете принять участие в качестве спикера 13 апреля 2017 года, то мы сможем пригласить Вас на другие наши мероприятия и конференции.

Ждём Вас на конференции!

10.03.2017

Семинар для АЭМ-Технологии

Петербургский PMI осуществил очередное волонтерское мероприятие для предприятий Санкт-Петербурга.

Иван Селиховкин провел семинар по управлению рисками на проектах для компании АЭМ-Технологии (принадлежит корпорации Росатом).



170208_AEM01

 

Иван - спасибо (1)

 

image (3)

image (4)



10.02.2017

Семинар Петербургского отделения PMI «Диагностика и терапия неуспешных проектов»

20161201_191821_resized1 декабря Петербургское отделение PMI организовало вторую часть мастер-класса Геннадия Владимировича Киркина, Председателя Совета директоров ЗАО «Строительная компания «ИРБИС».

Первая часть – «Анатомия неуспешного проекта» – прошла в сентябре 2016 года и вызвала неподдельный интерес слушателей. После мероприятия спикер получил массу вопросов, ответы на которые и легли в основу второго мастер-класса с интригующим названием«Диагностика и терапия неуспешных проектов».

Напомним, на первом мероприятии речь шла о результатах анализа 20 проектов, находившихся в «кризисном» состоянии или завершенных с большими отклонениями от первоначальных параметров (бюджет, сроки, качество), который провела компания «ИРБИС». Этот анализ позволил руководству компании сделать некоторые выводы о качествах и компетенциях, критически важных для успешного руководителя проекта. Кроме того, Геннадий Владимирович рассказал о библиотеке рисков, которые уже много лет «ИРБИС» описывает и классифицирует для повышения качества планирования своих новых проектов.

К сожалению, по опыту спикера, многие инвестиционно-строительные проекты становятся неуспешными из-за ошибок на самых ранних этапах планирования. Часто бывает, что график работ (обычно это диаграмма Ганнта) гордо висит на стене, но «живой» моделью процессов, отражающей реальную ситуацию на стройке, не является. Причин много. Например, у компаний не всегда есть специалисты, способные построить качественную модель, где логично увязаны между собой все процессы. Или предварительные расчеты сроков и бюджетов строительства определены общим мнением каких-то «экспертов», а в ходе реализации проекта начинают «вылезать» проблемы, ведущие проект к провалу. Уже в ходе работ могут вскрыться особенности земельного участка, измениться цены на материалы и комплектующие и т.д.

Какое решение предлагает использовать Председатель Совета директоров «ИРБИС»? Как с самого начала проводить диагностику и терапию проблем проекта? В своей практике они используют системную матрицу, где учитываются все этапы инвестиционно-строительного проекта (это горизонтальные строки большой таблицы) и все системы — техническая, ресурсная, документации, отношений, рисков — (это столбцы таблицы). Последовательное заполнение ячеек такой матрицы слева направо по каждой строке, то есть по каждому из этапов строительства, позволяет в каждый момент времени оценивать реальную ситуацию по проекту. Как только где-то появляются задержки или сложности, закономерно начинает расти объем ячейки с рисками. Таким образом, руководитель проекта в каждый момент времени видит перед собой «живую» модель, помогающую принимать стратегические решения. Такое на первый взгляд простое решение, но весьма эффективное.

Для новых инвестиционно-строительных проектов Г.В. Киркин рекомендует готовить ТЭО (технико-экономические обоснования), которые ещё 10-15 лет назад были обязательными для строителей и помогали избегать досадных ошибок на ранних этапах.

В конце мастер-класса речь шла о компетенциях и мотивации сотрудников. В этой области компания «ИРБИС» тоже накопила ценный опыт, о котором охотно рассказал Председатель Совета директоров.

20161201_192046_resized

20161201_192037_resized

02.12.2016

Мастер-класс 1 декабря на тему: «Диагностика и терапия неуспешных проектов»

 

Уважаемые коллеги!

В рамках организации встреч, посвященных проектному управлению, Петербургское отделение PMI приглашает Вас на вторую часть мастер-класса «Диагностика и терапия неуспешных проектов».

Этот мероприятие является логическим продолжением первой части – «Анатомия неуспешного проекта» – с успехом прошедшей в сентябре 2016 года.

Вторая часть выходит под интригующим названием «Профилактика и терапия  проектных патологий».

На встрече снова выступит Киркин Геннадий Владимирович, Председатель Совета директоров  ЗАО «Строительная компания «ИРБИС».

Встреча пройдет 1 декабря (четверг), с 19.00 до 21.30, на территории Государственного Архитектурно-Строительного Университета, по адресу: 2-я Красноармейская улица, д.4 (главный вход в ГАСУ).

Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.

Ссылка для регистрации: https://spb-pmi.timepad.ru/event/406934/

Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

16.11.2016

Семинар СПб PMI в ГАСУ

27 октябрgasu_06я прошёл очередной семинар Петербургского отделения PMI, организованный совместно с Государственным Архитектурно-Строительным Университетом. В фокусе — оценка и развитие компетенций проектных менеджеров. Тему представила Ирина Снегова, Вице-президент отделения по профессиональному развитию.

Разговор начался с «теории» — представления глобального стандарта PMCDF PMI (Project Manager Competency Development Framework), обсуждения длинного списка необходимых компетенций в разрезе групп процессов и предметных областей проектного управления. Далее спикер рассказала о своём опыте оценки персонала проектных команд, современных подходах и методах. В обсуждении многие коллеги отметили, что наиглавнейшие качества руководителя проекта в российских реалиях — это умение строить коммуникации, особенно с Заказчиками, и умение «решать проблемы».

Во второй, «практической» части 50+ гостям события был представлен кейса компании Timeweb о внедрении системы оценки руководителей проектов. Кейс представили представители компании Мария Печерская (представитель проектного офиса и, одновременно, наш Вице-президент по волонтёрам) и Ярославна Медведева (директор по персоналу и руководитель проекта). Коллеги энергично продемонстрировали пример вовлечённой компании, опирающейся на продуманную методологию, заинтересованной в людях, эффективности, результатах проектов.

Обсуждение непременно коснулось проектных комитетов, проектных светофоров и проектных офисов… Было по-живому, легко, приятная атмосфера. Спасибо всем участникам!

Следующее мероприятие на площадке ГАСУ состоится в ноябре. Как всегда, мы разместим информацию на нашем сайте www.pmi.org.ru и в группе в Facebook. Члены Петербургского отделения PMI, как обычно, будут приглашены лично в приоритетном порядке. До новых встреч!

 

Ниже — несколько фото (далее…)

28.10.2016

PM-talk — 9 с Еленой Мельниковой 8 августа

melnikova

Тема предложенная гостем — вызовы проектного управления в проектировании: практика «включения» механизмов управления проектами.

Напомним, PM-talk это разновидность вебинара (смотреть можно через youtube с любых устройств).

Гость программы – Елена Мельникова поделится своим опытом и тонкостями внедрения проектного управления в предметную область проектирования.

Елена является руководителем Санкт-Петербургского филиала АО «Университет Управления проектами» ГК «ПМСОФТ», руководителем проектов Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ», а также автором более 20 научных и бизнес-статей по управлению проектами.

В этой связи 8 августа во время PMTalk 9 в 20:00 мы планируем:

1) поговорить о том, что такое управление проектами в проектировании, и что за вызовы встречаются при внедрении его подходов;

2) обсудить уроки, извлеченные при становлении системы проектного управления как из периметра проектного института;

3) рассмотреть хорошие практики, показавшими себя успешными при становлении СУП у ряда российских компаний-проектировщиков;

4) провести параллель процессов внедрения проектного управления в проектировании и других отраслях;

5) поговорить о практике развития проектных компетенций различных ролей СУП: от специалистов до ГИПов и топ-менеджмента компаний.

Трансляция будет проводиться с youtube канала PMI, ссылка для просмотра.

Также мы приглашаем всех вас принять активное участие в нашей беседе! Вопросы можете задавать:

8 августа в 20:00 (Мск) смотрите и участвуйте по ссылке, будет интересно!

05.08.2016

Семинар по управлению проектами для предприятий группы ОМЗ (Ижорская площадка)

Петербургское Отделение PMI, в рамках направления academic outreach семинар для руководителей проектных офисов в «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора).

Igora_small

В рамках семинара решалось три задачи:

  • знакомство всех участников  со стандартом от PMI — PMBoK 5th edition (и «выравнивание знаний»)
  • обсуждение его практического применения
  • обсуждение возможностей его адаптации и применения в ПАО ОМЗ

Семинар вел Иван Селиховкин, вице-президент СПб PMI.

Слово представителю предприятия,  руководитель направления ПАО ОМЗ Игорю Абрамову:

«Проведение подобных обучающих семинаров имеет большую практическую ценность, — отмечает руководитель направления ПАО ОМЗ Игорь Абрамов. – В ходе таких мероприятий участники обсуждают лучшие мировые практики управления проектами, делятся накопленным опытом. Все это стимулирует повышение компетенций проектных менеджеров, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности реализации проекта ПС ОМЗ.»

В двух словах о предприятии:

Публичное акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Основным акционером и финансовым партнером группы ОМЗ является Газпромбанк (Акционерное общество).

Напоминаем, что Петербургское Отделение PMI открыто для взаимодействия с ВУЗами и работодателями.

В рамках направления academic outreach мы организуем бесплатные (в Санкт-Петербурге) тренинги и семинары (продолжительностью до 4 часов), читаем гостевые лекции. Приоритет ВУЗам и компаниям, котрытым к взаимодействию с академическими структурами (организующим стажировки, ярмарки вакансий для руководителей проктов и т.п.).

Присылайте запрос на info@pmi.org.ru или напрямую ответственному вице-президенту — SIA@pmi.org.ru (Иван Селиховкин), согласуем формат и дату.

30.06.2016