Истории о сдаче экзамена PMP

Присланные отзывы и содержание ниже:

  • Антон (2005)
  • Денис Косенков (2007)
  • Олег Лукьянчик (2009)
  • Александр (2011)
  • Глебов Андрей (2016)
  • Артем Николаев (2018)
  • Майя Покотилова (2017)
  • Титов Кирилл (2017)
  • Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)


Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.


Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!


Александр (2011)

Началось все летом 2011 года, после окончания полутора годового проекта. Понял, что надо как-то подтвердить свои навыки и умения в УП.

Обратился к руководству компании, где работал и получил добро на подбор курсов. Выбирал между РМI и IPMI. Как-то РМI был «идеологически» ближе, тем более, что в 2003 году первый раз слушал про УП именно в терминах РMI. В итоге, прошел два таких курса. Один углубленный курс по УП, второй специализированный по подготовке к сдаче экзамена. Набранных баллов за обучение и опыта работы хватило для подачи заявки на сайте PMI и после одобрения, подал заявку на сдачу экзамена в Prometric.

Подготовка в общем и целом заняла примерно пол года. Много дали вторые курсы, на которых отрабатывали сдачу экзамена по методике Prometric-а. 1 вопрос, 4 ответа, два явно не оттуда, два очень похожи на правду.

Пытался проходить какие-то он-лайн тесты, не помню правда на каких сайтах, но точно бесплатно. В общем подготовка строилась на том, что читал главу PMBoK, потом отвечал на вопросы по этой главе. И так примерно две недели. На этом этапе главное отработать навык отсечения лишних ответов в короткий срок, т.к. времени на ответ на экзамене мало-минута на вопрос.

Сам экзамен был сложен скорее из-за не очень качественного перевода, сдавал на русском. Но английский подстрочник выручал. Еще очень мешал сосед справа, который сдавал тест по языку и все время что-то бубнил в микрофон. Берите с собой беруши, реально помогли, имеющиеся наушники не спасают.

Перед началом экзамена есть минут 10 что бы вспомнить и написать все формулы освоенного объема. Не знаю есть ли сейчас вопросы по этому разделу, у меня были. В общем: кто хочет получить международное подтверждение своих знаний-дерзайте, все получится.


Глебов Андрей (2016)

Проект «Сертификат РМР»

0. Мотивация — необходимо понять, зачем тебе нужен сертификат РМР, иначе все будет плачевно.

Лично для меня в 2016 были мотивы:

  • актуализация знаний, подтвержденная международным сертификатом;
  • планирование изменение зоны влияния / сферы деятельности на тек.месте работы;
  • обещание PMI вскоре выпустить 6-ую редакцию.

Заручился поддержкой семьи, т.к. готовиться пришлось по вечерам и в выходные дни, отдельное спасибо моей жене за поддержку!

Сам процесс подготовки и сдачи экзамена решил «обернуть» в проект («куй железо, не отходя от кассы» (С)). Для этого перечитал книгу Ивана Селиховкина «Управление ИТ-проектом «с нуля» в любой организации», наметил конкретный алгоритм действий.

Остальное все было, как на настоящем проекте: инициация проекта с оценкой рисков, ограничениями по бюджету и срокам, утверждением Устава проекта, подготовкой описание содержания, составлением ИСР, календарное и ресурсное планирование и т.д.

Из главного – разделил все задачи на 2 части: (1) организация сдачи экзамена и (2) собственно подготовка.

1. По орг.части (основные шаги)

  • стал членом PMI за $139 (экономия по деньгам при оплате экзамена + бесплатные материалы от PMI)
  • подготовил материалы для заполнения анкеты на сайте PMI.org (описание проектов и распределение опыта по проектам), заполнил анкету, заручившись согласием отв.лиц по проектам, если вдруг анкета попадет на аудит
  • получил эл.письмо от PMI, что можно оплачивать экзамен
  • оплатил экзамен $405, стал ждать ответа из PMI
  • через 7 дней получил заключение от PMI, что к экзамену допущен, а также ID заявки
  • выбрал дату сдачи и зарегистрировался на экзамен по ID уже на сайте «Prometric», указав в качестве еще одного языка — русский

При подготовке материалов для анкеты руководствовался след.принципами:

  • потрачено минимум 4500 часов за 3 года
  • роль в проектах, участвующая в управлении
  • количество часов, потраченных на ту или иную группу процессов по каждому проекту (в каждом из групп должен быть опыт) должно иметь правильное соотношение между группами процессов, например: инициация – 15%, планирование – 15%, исполнение – 40%, мониторинг – 25%, закрытие – 5%.
  • в одно и то же время несколько проектов не должно быть, исключить «отпуск» и «выходные»
  • при заполнении не более 8 ч в день и 5 дней в неделю
  • брать лучше 4-6 проектов
  • заручиться поддержкой свидетеля (его координаты)
  • подтверждение результатов — 300-500 знаков по каждому из проектов с указанием цели проекта и ссылками на опубликованные пресс-релизы в Интернете (повезло, такие были знаковые проекты)

2. По содержательной части (основные шаги)

  • послушал несколько записей Ивана Селиховкина по PMBok (Стратоплан) и почитал 5-ую редакцию PMBok (на русском)
  • в качестве подтверждения, что есть полное понимание стандарта, сдал промежуточный сертификат от PM Expert (онлайн за 500 руб)
  • дальше готовился по книге Rita Mulchay «PMP Exam prem» 8-ая редакция (на английском): читаю главу, потом прохожу тест в конце главы, фиксирую % правильных ответов
  • после прочтения всей книги отобрал самые сложные для меня главы и повторно их прошел тестирование
  • для разминки иногда собирал пазл процессов — http://inpmi.ru/puzzle
  • выучил хорошо все формулы
  • выучил все процессы с входами и выходами (разработал карточки процессов собственного производства, дальше повторял по них)
  • после этого перешел на симуляторы, использовал 2 варианта: русскоязычный — http://inpmi.ru/ — показался простым и англоязычный (триал-версию) — «PM FASTrack PMP» v8 (Rita Mulchay), последний очень напоминает реальные тесты на экзамены даже визуально
  • длительность всех своих занятий (по орг. и содержательной частям) фиксировал с точностью до 30 минут, это сильно помогло оценивать скорость освоение больших материалов и корректировать состав задач, планировать качество подготовки, чтобы уложиться к сроку. В итоге вышло 191 час подготовки за период с 6 сентября по 20 декабря 2016

3. Экзамен (20 декабря 2016)

  • взял с собой: паспорт, 2 ID-формы, письмо из PMI, беруши
  • выспался, приехал заранее (м.Октябрьская), еще раз покушал в соседнем кафе
  • место проведения – Prometric-центр — «3-х комнатная квартира», везде камеры
  • все свои вещи и телефоны закрываешь вещи в шкафчик (ключом можно воспользоваться, только окончив тест)
  • тотальный досмотр: выворачиваешь карманы, показываешь носки, получаешь беруши и листы бумаги с карандашами
  • в аудитории, где проходит тестировании достаточно шумно, сдающие ходят туда-сюда, звонко стучат по клавишам, но в целом — нормально
  • дали 15 минут на освоение программы тестирования, но в это время писать на листах ничего нельзя (предупредили), пока не запустишь сам экзамен, потом 4 часа решаешь. После старта обратного отсчета выписал все формулы на лист бумаги и начал решать
  • вопросы читал только на английском, подсматривал – на русском
  • сначала решал 1,5 часа, потом перерыв – можно только попить воду из местного кулера, потом еще 1,5 часа, перерыв — и 20 минут прошелся по отложенным вопросам (не больше 10 было)
  • выбрав «Завершить экзамен», увидел на экране – PASS, все!

 


Артем Николаев (2018)

(Отзыв сильно сокращен, в том числе убрано общее описание Института и целей экзамена, субъективные рекомендации-указания).

На подготовку ушло порядка 7 месяцев от начала заполнения заявки, проверок, подтверждения, до сдачи экзамена.

Из меня плохой студент, за книгой при подготовке к экзамену мне не удержаться если я не нахожу применение знаниям. В ходе подготовки сверял с тем что я делаю на своих проектах, как делаю и как это предлагает делать PMbook. Поэтому изучать каждую главу было интересно.

Если вы сдаете для получения галочки, то скорее всего утонете в пучине терминологий, формул, процессов. Для изучения и понимания деталей нужно время, прорваться через книгу(900 страниц) и сдать наскоком не получится. Вам понадобится понятный для вас мотив «зачем?». Если вы не работаете как менеджер проектов, не работаете с процессами на объектах и не ведете проектов. Скорее всего это не для вас. Экзамен вы не сдадите. На 50 вопросе «Зачем мне это?» ответа не найдете для себя и бросите.

Вот примерный расход времени на обучение:

1 — 2 часа в день на просмотр обучающего курса, составление заметок.

0.5 — 1 час в день на решение задачника в мобильном приложении

раз в неделю начиная со второго месяца пробный тест 4 — 6 часов

Рекомендую забронировать 3 — 5 дней в неделю и 2 часа в каждый из этих дней или по часу утром и вечером для работы над обучающими материалами. Всего на подготовку понадобится от 150 до 250 часов чистого времени. Учитывайте что первые 3 — 4 недели по интенсивности обучения должны быть в 2 — 3 раза ниже чем последние 3 недели.

Найдите один полный видео курс. Будет помогать держать вам структуру обучения и служить оценкой вашего прогресса. По мере прохождения курса я писал конспект в гугл докс на основе видео курса. Дополнял их заметками по каждой группе процессов.

Приложение на телефоне — на андроид я скачал себе приложение «PMP Exam Prep» и в метро решал вопросы по теме которую сейчас прохожу в видео курсе. Помогает усваивать материал благодаря подсказкам после правильного или неправильного ответа.

Пробные тесты — самая важная часть. Без пробных тестовы вы не сдадите. Даже не пробуйте. Последние 3 недели должны уйти на сдачу пробных тестов, решения задач в мобильном приложении и закрытие зон в которых не разобрались.

Что не нужно делать во время обучения — заучивать наизусть все входящие документы и инструменты для каждого из 47 процессов. Во время экзамена — без паники, уже поздно.

 


Майя Покотилова (2017)

Ура!!! Я сдала!!!

После экзамена у меня не было облегчения, чувства победы — наоборот, несколько дней сохранялось ощущение отупения.

Подготовка: лекции Ивана Селиховкина (Стратоплан) по управлению проектами, книга Риты, тесты Риты. Все остальное излишне. Еще пролистывала по диагонали pmpbok. Лекции Ивана — основное, это костяк, вокруг которого обрастает мясом вся дополнительная инфа. А еще их одно наслаждение слушать, рассказывает просто замечательно.

Сама атмосфера экзамена напомнила почту. Когда я пришла в прометрик центр, была очередь, маленькие комнаты. Долго ждала своей очереди в коридоре. Замечу, что правила были очень строгие — прийти без украшений (я даже сережки не надела!), не менее чем за полчаса. Я заранее съездила посмотрела куда идти. Так что я пришла на Испытание. И при этом стою в коридоре, переминаюсь с ноги на ногу и жду, когда очередь рассосется… Со мной в коридоре стоял мужчина средних лет, как выяснилось, он тоже пришел сдавать pmp — вот он выглядел гораздо более похожим на настоящего профессионала управления проектами, чем я.

Наконец нас заметили, выдали бумажки на разрешение использования наших персональных данных и отправили в холл сидеть ждать. После места освободились, меня обыскали, заглянули даже в уши и пустили. Комната просматривается через большое окно в стене, каждые столько-то минут (15 наверное) за спинами проходят, все снимается на камеры, и потом их пересматривают. Предупредили, что при подготовке — 15 минут, которые даются на обучение пользования программой, нельзя ничего писать на выданных бумажках. Дают кстати для записи карандаши, а не ручки.

После подготовки, я нажала старт и время пошло. Сначала я выписала все формулы, что заняло у меня 2 минуты и не пригодилось, но успокоило и пошла по вопросам. Все пишут, что времени не хватает, но у меня было его достаточно. Я быстро принимаю решения, так что шла с опережением и закончила за 40 минут до конца. Было реально тяжело. После каждого блока из 50 вопросов (всего 200) я закрывала глаза и старалась отдохнуть. Еще накануне крайне не вовремя у меня заболел желудок, ребенок конечно ночью не особо дал выспаться, голова заболела ). 4 часа — выходить в туалет и поесть/попить можно, но время при этом идет + будет дополнительный обыск при возвращении, так что все стараются терпеть.

В результате я сначала подумала, что 40 минут осталось — выйду, попью воды, развеюсь, а после просмотрю отмеченные вопросы, в которых не уверенна. Но, подумав, я решила, что не хочу это мучительное ожидание расстягивать, и сразу начала просматривать ответы, в которых была не уверена. Замечу, что на протяжении всего экзамена — вопросы, в ответах на которые я была уверена было около 10 ). У меня совершенно не было понимания, я сдам или нет.

Почему-то мне очень много попалось вопросов на stakeholder и communication — мутные темы, с кучей этих дополнительных матриц и подобного. Вопросов на входы выходы было штуки 2, обычно в тестах Риты их было намного больше. Но, так как я их не учила, это было хорошо.

В результате я стала просматривать мои маркированные вопросы, и поняла, что уже ничего не соображаю, и не способна ничего из себя извлечь. Поэтому нажала на кнопку «закончить» и… мучительное ожидание. В конце предлагают заполнить опросник как прошел экзамен, это все до выведения результатов, очень неприятное ощущение, когда его заполняешь и гадаешь, как там. И наконец результат высветился на экран: блеклыми буквами было написано «PASS». Никаких «Поздравление!», салютов и тд не было. Хотя бы восклицательный бы знак что ли добавили. А то я вглядывалась туда, и пыталась понять, точно все хорошо или типа, вы молодец, что экзамен прошли, но не сдали. В графе у меня стояло «Above Target», что означает, я была даже выше цели. Это конечно хорошо, но я абсолютно не чувствовала себя так. Вообще у меня был готов план Б, что мне надо изучить дополнительно и когда лучше подавать на вторую попытку. А еще за несколько дней меня жутко тошнило от pmp, с трудом заставляла себя заниматься. Ну тут еще сыграл фактор, что подготовка у меня была очень растянута из-за ребенка, все время прерывалась, надо было вспоминать и начинать снова. Вышла я после экзамена ошеломленная и без сил. Радости не было, честно говоря, и сейчас ее особо нет, но я рада, что эту ступеньку я преодолела!


Титов Кирилл (2017)

Пять лет занимался менеджментом проектов в Mobile и весь опыт получал методом проб и ошибок, набивая шишки снова и снова, но чувство, что можно лучше, что я не пионер, и все придумано до меня не покидало. Точить пилу было некогда, надо было пилить проекты!

Случайпознакомил меня с PMI, но энциклопедию PMBOK осилить и понять не смог, а видео в духе PMI за два с половиной часа ничего не дали и не могли дать. Однако, усилия менеджеров разных стран, компиляция пятидесяти лет опыта и ссылки на практики применения манили, поэтому решил разобраться, а для гарантии знаний пройти сертификацию на PMP. И ни разу не пожалел!

Последовав советам знающих людей, запасся терпением, книгой Rita Mulcahy PMP Exam Prep и коллегой для дисциплины, мы приступили к изучению Риты, выполнению заданий в конце глав, составлению конспектов с еженедельным разбором прочитанного. Рассчитывали на три месяца, а весь путь в итоге занял десять, но обо всем по порядку.

Один в поле не воин

Вообще, без напарника я уверен, что не хватило бы терпения, ведь для сдачи экзамена нужно не просто иметь опыт управления и выучить теорию PMBOK, а понять мир с его инструментами и принципами, научится решать ситуационные задачи. Причем, если в тренажёрах около половины вопросов на термины и инструменты, то на экзамене более 80% ситуационные, и вопрос на термин большая удача — уверен в правильности, а на ответ уходит 15-20 секунд. Разбираться вместе с коллегой в смыслах и инструментах пособия размером с Войну и мир гораздо проще. Плюс взаимное обязательство помогает находить время и двигаться вперед, несмотря на другие очень-очень важные дела, и просто желание провести время для себя или с семьей.

Думай как PMI

Вторая сложность — контекст. Нужно реально абстрагироваться от своего опыта и думать как гласит PMBOK, ведь он описывает большие интернациональные проекты со всеми наворотами, которые многим в своей специфике никогда не встретятся! Поэтому чтобы понять мир PMI, нужно время и практика, благо в Рите очень подробно разжевываются принципы и инструменты. Если вы не будете пробовать применить подход у себя или хотя бы ассоциировать со своей спецификой, то не получите самого главного зачем нужна сертификация — практического опыта и понимания границ применимости PMBOK. Уже после получения PMP я осознал, что без необходимости сдавать экзамен, я не стал бы так глубоко лезть в тернии PMI и ограничился бы беглым прочтением, редкими практиками и критикой, что у меня все не так, и это не будет работать.

Времени на разбор PMI было не жалко, т.к. пересдавать экзамен совсем не хотелось, ведь пересдача — это лишняя поездка в Москву, 200$+ и абсолютная неясность как готовиться дальше, ведь Риту я прочел, ее онлайн тренажер на 1500 вопросов прорешал, и как улучшать свои знания непонятно. Благо все получилось с первого раза :).

Не жалей денег на онлайн симулятор

Первый проход по Рите занял шесть месяцев, после чего мы приступили к онлайн тренажёру — симулятору экзамена. Для подготовки лучше ничего нет, пусть и стоит приличных денег. Рекомендуется идти на экзамен, если проходишь симулятор на 75%+. Сам экзамен 200 вопросов на 4 часа, что выходит чуть больше минуты на вопрос — это совсем немного.

Первый прогон поверг в шок и уныние, т.к. завершился на уровне 58% и 17 вопросов я физически не успел пройти, т.к. симулятор на английском, а уровень intermediate. Знаний языка хватает, но мозг с непривычки жутко греется и, чтобы понять смысл, нужно больше времени, а когда встречается непонятное слово, боишься потерять суть, ведь вопросы сделаны с избыточностью, ошибками в терминах и другими ловушками, поэтому приходилось перечитывать. Моя рекомендация — заказывайте русский перевод. Он довольно качественный и экономит время, а вот термины нужно смотреть в английском варианте, т.к. перевода им просто нет. На экзамене у меня был вопрос на термины control chart, а в русском переводе они были бессмысленными, но стал очевиден и занял 15 сек, после того как заглянул в английский текст.

Сам тренажёр на 1500 вопросов, поэтому после двух полных прогонов, они начинают повторяться, и эффект теряется. После первой неудачи мы забросили подготовку на два месяца и морально отходили. Спустя два месяца вернулись к подготовке, проштудировали конспекты, пробежалась бегло по Рите, прорешали тренажёр по главам и ещё раз полностью экзамен, собрались с духом и подали заявку на экзамен.

Анкета и аудит

Для сдачи выгоднее стать членом PMI, при этом получаешь бесплатно электронные версии стандартов и символическую скидку на экзамен. После подаётся заявка на экзамен, заполняется анкета на подтверждение опыта, прикладывается сертификат о том, что тебя учили 35 академических часов проектному менеджменту, скан диплома о высшем образовании, и все это отправляется на рассмотрение.

Мне жутко повезло, и я попал в менее чем 10% случайно отобранных анкет на ревью корректности информации в анкете. Для этого пришлось перевести диплом на английский, распечатать и подписать у начальника анкету с опытом участия в проектах и сертификат с курсеры. Курс Introduction to Project Management Principles and Practices на курсере я проходил после подготовки, поэтому на двухмесячный курс с выпускным заданием потребовалось меньше недели и сертификат готов. EMS доставил мои документы в США за неделю, на следующий день мне пришло подтверждение о прохождении ревью, ура, можно выбирать время, место и оплачивать экзамен!

Перед экзаменом

Записаться на экзамен оказалось непросто, Прометрик центра в стране два и ближайший в Москве. Экзамен сдается несколько раз в неделю, ближайшая запись была через три недели. Записываться нужно на самое раннее время, потому что в центре сдается много экзаменов и к середине дня центр полон людей, стоящих в очереди, а в экзаменационной комнате, шлепая по разбитым клавиатурам, пишут сочинение на английском студенты, что беруши не помогают. В конце Риты есть дельные советы по сдаче экзамена, рекомендую их опробовать на себе. Лучшие из них для меня стали — не учи в ночь перед сдачей и просто выспись, возьми с собой перекусить и воды. Перед экзаменом обыщут с пристрастиями, попросят подписать бумаги, запереть ценные вещи в ящике и можно приступать.

Спойлер: экзамен — это сложно. Не верьте тому, кто будет убеждать вас в обратном!

Важный мануал

Перед началом экзамена вам предлагается несколько обучающих слайдов, как пользоваться интерфейсом экзамена. Мануал изучите внимательно, т.к. несмотря на визуальную непритязательность UX, он содержит киллер фичи, которые очень помогают, например, зачеркивание неверных ответов, отметка спорных вопросов, выделение маркером фрагмента текста. Время мануала в экзамен не входит. За выделенные 15 минут можно удобно расположиться, осмотреться, настроиться и вперед к вопросам. Писать в это время на выданном листе бумаги нельзя, да и не к чему. Никаких формул я не выписывал, входы и выходы не рисовал, и вам не советую — пустая трата времени. Единственное что я выписал — хронометраж времени с интервалом в полчаса от текущего момента, ниже плановый и фактический номер вопроса из расчета вопрос в минуту. Так я отслеживал отставание и опережение графика ответов.

Марафон концентрации

Первые 30 вопросов прошли по запланированному хронометражу, но уверенности в их правильности не было, т.к. они были ситуационными и однозначно неправильный вариант был один, максимум два, остальное очень похожие ответы и почти каждый из них попал на личное ревью. Следующие 60 вопросов были сложные, длинные и без единого термина, похожие ситуации, спорные моменты, и я стал отставать вопросов на 10 от графика. В этот момент решил сделать первый перерыв, т.к. уверенность стала улетучиваться, а первая усталость накопилась. На время перерыва таймер экзамена не останавливается, но лучше наточить пилу, чем ждать как через час голова превратиться в тыкву.

Перерыв пошел на пользу, а после сотого вопроса наступил блок из простых вопросов. Он был очень кстати, т.к. следующие полсотни вопросов были гораздо проще, короче и стали попадаться термины, что позволило нагнать свой график. После двух с половиной часов сделал еще один перерыв, допил воды и доел сникерс. Впереди была финишная прямая.

Прямая оказалась затяжной и эмоционально изматывающей, так как последние полсотни вопросов были сложными и неочевидными. С каждым вопросом усталость накапливалась, а к вопросам появлялась ненависть, они казались абсолютно одинаковыми и бессмысленными. Очередной менеджер со своей проблемой просил выбрать только один из четырех бестолковых варианта ответа! Стали посещать мысли, что там, наверное, полсотни ошибок и будет справедливо, если я не сдам. А что если я не сдам?! Да мне уже все равно, лишь бы уйти отсюда и не смотреть в этот экран. Нет, нужно сдать, снова выгоняешь всех тараканов из головы и методично вычеркиваешь очередной неправильный из четырех ответов, пока не остается один — нет, он не является правильным, он лишь наиболее правильный из всех по твоему мнению. Но с каждым вопросом все ближе финиш.

После ответа на двухсотый вопрос у меня осталось около одиннадцати минут. Одну минуту я перевел дух и приступил к ревью своих ответов. По ходу ревью я исправил пять из семи ответов и мысль, что а вдруг я мое исправление неверно и фатально, не покидали, но думать было некогда, т.к. время экзамена истекло, и программа, задумавшись на две секунды… выдала сообщение в духе: экзамен завершен, нажмите на кнопку и узнаете результат. К этому моменту уже не было никакого волнения, только равнодушие и апатия. Я был готов к любому результату, поэтому без страха нажал на кнопку далее.

Я ждал чего угодно: огромных букв CONGRATULATIONS с анимацией конфетти или FAIL с сочувствием, но НЕТ! Вместо этого появилась одна строчка с текстом по центру экрана мелким шрифтом, которая замысловато гласила, что я сдал экзамен. Первая мысль — ну ОК, здорово, я PMP.

Happy end

Встав из-за компьютера, я вышел из комнаты, где встретил своего коллегу. Разговор был примерно такой: представляешь, я PMP, на что получил ответ в духе, я тоже, ну ОК, пошли домой. Эмоций не было, просто опустошение и усталость. Разместившись на диване в холле, мы минут десять молча отходили, и только в поезде по дороге домой стали появляться радостные мысли, воспоминания о пережитом опыте и возможные перспективы, которые открывают новые знания и навыки.

Самое интересное, что на распечатке результатов по итогу экзамена было сказано, что я сдал экзамен лучше, чем 80% всех сдававших, а для сертификации этого было более чем достаточно, т.к. нужно было сдать лучше, чем 50%, и волнения по ходу экзамена были преувеличены.

P.S. Спустя несколько дней, когда все вернулось на круги своя, в рабочей ситуации ко мне обратился за советом менеджер, попросив оценить, правильно ли он поступает. Ситуация была типична, и я, не раздумывая, ответил, что все верно. В тот же момент в голове пробежала молния, которая напомнила ситуацию из PMI, где верным решением было совсем другое. Я остановил менеджера и сказал, что ситуация сложнее, чем ему кажется и нужно поступить по-другому. Совет оказался верным. В тот момент я осознал, что сертификация и многие часы усилий прошли недаром, и я получил не просто знания, а знания, которые стали навыком, навыком проектного управления.


Готовы поделиться своим опытом?

После модерации — может быть опубликован на сайте. Оставьте рассказ здесь.

Коллеги, спасибо всем, кто прислал и опубликовал свою историю.

Все, сделавшие это, могут начислить PDU при ресертификации (в анкете выберите категорию “create content” и укажите количество часов, потраченных на создание отзыва [целое или дробное число]). В качестве ссылки-примера работы — можете прислать ссылку на этот пост (сославшись на свой раздел).

Если потребуется дополнительное подтверждение — запросите его в Петербургском Отделении PMI (запросите там формальное письмо-подтверждение, можно напрямую у Ивана Селиховкина).

Дата публикации: 28.05.2018

Обсуждение закрыто.