Рассказ про сдачу экзамена PMI-ACP

Алексей Никитин, экзамен PMI-ACP (2018)

Мой рассказ о сдаче экзамена PMI-ACP в мае 2018 года. (PMP я сдал еще в 2012 году).

В практике стали все чаще попадаться проекты, которые ведутся по Agile (чаще всего по SCRUM). Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и PMI выпустил официальное руководство по Agile.

Подготовка — авторизованный он-лайн курс на udemy.com (на английском). Курс занял примерно 2 месяца. Затем — платный тестовый экзамен, который показал, какие области я еще плохо знаю.

Хочу обратить внимание, что для подготовки к экзамену рекомендуется около 12 книг. Могу подтвердить, что 2 из них абсолютно обязательны к прочтению: книга про ретроспективы и книга про планирование agile-проектов. Без них сдать экзамен очень сложно, только если Вы agile-гуру (но тогда зачем вам этот сертификат…)

Кроме того, на время подготовки к экзамену необходимо изменить свое отношение к проектному управлению. Все-так agile сильно отличается от того подхода, который описан в PMBOK.

По поводу самого процесса сдачи — сдавал в Петербурге, в Прометрике, мне повезло, никаких очередей, экзамен 3 часа, вопросов 120. Согласен с рекомендацией приехать за пару дней до экзамена и посмотреть на тест-центр. Я этого не сделал, не мог найти тестовый центр, чуть не опоздал, пришлось бежать почти квартал.

Общее впечатление от экзамена: он легче, чем PMP, скорее на хорошее знание терминов и методологий (SCRUM, Lean, XP и др.), хотя и ситуационные вопросы также попадаются, и вопросы на вычисления. В процессе изучения открылся целый новый мир Agile, он достаточно богатый и совсем не ограничивается SCRUM-ом. Знания, полученные при изучении, пригодятся и в традиционных проектах, а не только в agile.

15.06.2018

Еще одна история о сдаче экзамена PMP

Листинг выступления по теме подготовки и сдачи PMP в PM Club VRN (Хайдаров Александр, Титов Кирилл): не готовьтесь в одиночку; соревновательность и поддержка.

Саша: В январе этого года мы решили не просто разобраться и попробовать на практике PMBoK, а подтвердить наши знания с помощью сертификатов профессионала проектного управления. Начитавшись habrahabra, постигли, что дзен PMP — Rita. И как ни странно, не ошиблись) Было решено рубить по главе в неделю. 15 глав — стало быть в апреле сдаём.

Кирилл: Не бросить этот 630-страничный марафон теории на английском нам помогла только командная упёртость. Были моменты, когда забивали и один из нас вспоминал, что нужно, продолжал читать и второй подключался. Т.к. обсуждали главы по прочтению вместе и разбирали вопросы в конце Риты. Одному в разы сложнее мотивировать себя на прохождение этого марафона теории. Проще обсуждать практики и трактовать PMBoK.

Саша: Вы вправе спросить: что с нами не так, что вместо 513 страниц PMBoK на русском мы рыли аж 530(!) страниц Риты на английском? Тем более, PMBoK — официальный стандарт. Так внемлите же, юные падаваны, мудрости путь силы постигших. Нельзя так просто взять и понять PMBoK, ведь по сути это справочник с фреймворком управления и большим набором инструментов, которые далеко не все применимы на практике. Но самое главное это свой мир с правилами и понятиями, который отличается от реального. Сложность в том, что экзамен тестирует понимание именно этого мира. Вопросы на экзамене на 80% ситуационные, поэтому просто прочитать и выучить термины и понятия не дадут результата. Это как после зубрёжки Большой Советской Медицинской энциклопедии устроиться в реанимацию. Ты ж шаришь!

(далее…)

03.06.2018

Истории о сдаче экзамена PMP

Присланные отзывы и содержание ниже:

• Антон (2005)
• Денис Косенков (2007)
• Олег Лукьянчик (2009)
• Александр (2011)
• Глебов Андрей (2016)
• Артем Николаев (2018)
• Майя Покотилова (2017)
• Титов Кирилл (2017)
• Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)

---

Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.

---

Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!

---

(далее…)

28.05.2018

Полный бесплатный курс по проектному управлению (и подготовке к PMP)

Теперь серьезно. Действительно полный. Действительно бесплатный. Курс по проектному управлению (14 часов).
Это не “PMBoK за три минуты” и не псевдо-полный-курс длиной полтора часа”.

49 видео, не считая бонусов! Годится и для практиков, и как основа для подготовке к экзамену PMP (другие курсы вам не понадобятся, но книжки почитать и симуляторы использовать все-таки стоит).

Цель курса — освоить:
— Алгоритм работы менеджера проекта (берешься за проект — что и в каком порядке делать)
— Инструменты менеджера проекта (как именно собрать требования, оценить сроки и стоимость, распределять ответственность, отслеживать риски и т.п.)
— «PMBoK— друг» (возможность свободно читать стандарт управления проектами соответствующей редакции по завершении курса)

24.05.2018

PMI, Scrum и Kanban — в «блокноте менеджера проектов» (12 видео)

Из рубрики «полезная информация» — легковесный, сайт, созданный одним из вице-президентов СПб PMI.

Содержимое разбито на короткие серии (сейчас — 12 записей), где сравниваются подходы от PMI, agile фреймворк Scrum и lean-pipeline Kanban.

Сперва анализ — какие роли есть в каждом подходе; потом — как строится работа с содержанием в PMI, Scrum, Kanban; потом — работают со сроками и работают ли вообще; со стоимостью, рисками, качеством, закупками и так далее, до “закрытия” проекта или продукта.

Особенно актуален для руководителей в сфере информационных технологий. В ИТ-менеджменте невозможно выучить Scrum и нигде не столкнуться с Kanban-доской. Изучить проектное управление и не разу не столкнуться с agile / lean. Знать нужно все подходы, понимать, как сочетаются и где сильные места и проблемы.

Сайт бесплатный, задуман для распространения информации о проектном управлении, самообучения, и обучения коллег в своей компании: http://itmethods.pmlead.ru/

14.05.2018

PM-talk с Дмитрием Зуевым (о работе в Газпром, Астерикс и других)

Новый PM-talk. Дмитрий Зуев — инженер, PMP, опыт в управлении более 10 лет. Дмитрий многое сделал чтобы перейти из инженеров в руководители и дорос до диерктора и основателя собственной компании.

Больше половины его карьеры прошло в Российских (если верить опросам выпускников) «компаниях мечты» — «Газпром Нефть» и ее структурах. Дмитрий же не только устроился, но и уволился из компании по своей воле. Вообще, Дмитрий первый (экс) «газпромовец», который согласился записать интервью (почти пол дюжины до него до наотрез отказались).

В интервью, пользуясь случаем, обсуждаем карьеру Димтрия «до», «после» и «в процессе», в том числе:

• Зачем переходить из инженеров в руководители проекта и затем в собственники?
• Как работается управленцу в ИТСК (ИТ-дочка Газпром) и самой Газпром-Нефти?
• Почему уходят из Газпром?
• Как быстро окупается PMP и окупается ли вообще по субъективном опыту?
• Что самое главное для менеджера проектов?

Материалы:

• PM-talk S2E01 на youtube.
• Все полезные видео на канале.

28.08.2017

Семинар для АЭМ-Технологии

Петербургский PMI осуществил очередное волонтерское мероприятие для предприятий Санкт-Петербурга.

Иван Селиховкин провел семинар по управлению рисками на проектах для компании АЭМ-Технологии (принадлежит корпорации Росатом).

 

 

10.02.2017

Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях

Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.

Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.

Результаты:

Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI:	Q	R	E	I	M	L	Количество ответивших
Вакансии для менеджеров проектов	2%	6%	24%	21%	15%	32%	66
Публикации о зарплатах руководителей проектов	2%	6%	24%	38%	6%	24%	66
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов	2%	0%	14%	8%	17%	61%	66
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов	0%	6%	11%	47%	8%	29%	66
Публикации глав книг из художественной литературы	0%	17%	14%	35%	2%	33%	66
Публикации об управлении ИТ-проектами	0%	3%	11%	32%	12%	42%	66
Публикации об управлении строительными проектами	0%	9%	6%	36%	12%	36%	66
Публикации об управлении проектами в государственном секторе	3%	0%	11%	41%	6%	39%	66
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие)	5%	0%	8%	14%	20%	55%	66
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие)	3%	3%	11%	14%	11%	59%	66
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами)	0%	0%	21%	14%	11%	55%	66
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие)	0%	9%	8%	58%	6%	20%	66
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr	3%	6%	15%	48%	8%	20%	66
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке	0%	2%	15%	20%	5%	59%	66
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global	0%	3%	18%	26%	8%	45%	66

Главные выводы:

1. Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
2. Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
3. Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
4. Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
5. Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.

 

Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.

Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.

Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!

Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).

 

Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на подробный отчет .

Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.

23.10.2016

Помогите СПб PMI улучшить группы facebook и linkedin (опрос)

Опрос анонимный. Обобщенные итоги будут опубликованы. Полное прохождение, по нашим оценкам, занимает от 10 до 15 минут.

Пройдите опрос помогите нам стать лучше!

PS: спасибо всем, принявшим участие — опрос закрыт, результаты опубликуем после обработки!

07.10.2016

SPM Meetup (клуб менеджеров ИТ-проектов) 25 августа — о разных моделях управления в компаниях

Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT.

SPM Meetup #34 — Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT. Поговорим о разных моделях управления в компаниях.

Дата: 25 августа  2016 (ЧЕТВЕРГ)
Время: с 19.00 до 22.00
Место проведения: офис компании Wrike, Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 44Д БЦ «Лето» 4 этаж, офис компании Wrike. (от станции метро «Площадь Ленина» ходит бесплатный шаттл до бизнес-парка Полюстрово. От остановки до БЦ Лето 3 минуты пешком)Схема: https://yandex.ru/maps/-/CVdbaTzK

====

План мероприятия:

19.00 … 20.00 — Олег Щеголев — Разработка продукта без менеджеров.

Большинство компаний не представляют своей жизни без проджект менеджеров, А мы в SEMrush знаем как жить без них. Я расскажу о том как это у нас устроено и почему разработка без менеджеров эффективнее, надежнее, веселее.

20.15 … 21.15 — Юрий Голиков — Team of teams: как организовать эффективную разработку большого кросс-командного продукта

О докладчиках:

Олег Щеголев — CEO компании SEMrush

Юрий Голиков — Директор по разработке компании Wrike.

 

Полезные ссылки:
— Сайт сообщества SPM Club

====

 

Участие в митапе — бесплатное, обязательная регистрация!
P.S. Для прохода на мероприятие при себе иметь удостоверение личности (паспорт)!!!

Схема прохода: https://goo.gl/twYjdQ

 

29.07.2016

Семинар по управлению проектами для предприятий группы ОМЗ (Ижорская площадка)

Петербургское Отделение PMI, в рамках направления academic outreach семинар для руководителей проектных офисов в «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора).

В рамках семинара решалось три задачи:

• знакомство всех участников  со стандартом от PMI — PMBoK 5th edition (и «выравнивание знаний»)
• обсуждение его практического применения
• обсуждение возможностей его адаптации и применения в ПАО ОМЗ

Семинар вел Иван Селиховкин, вице-президент СПб PMI.

Слово представителю предприятия,  руководитель направления ПАО ОМЗ Игорю Абрамову:

«Проведение подобных обучающих семинаров имеет большую практическую ценность, — отмечает руководитель направления ПАО ОМЗ Игорь Абрамов. – В ходе таких мероприятий участники обсуждают лучшие мировые практики управления проектами, делятся накопленным опытом. Все это стимулирует повышение компетенций проектных менеджеров, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности реализации проекта ПС ОМЗ.»

В двух словах о предприятии:

Публичное акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Основным акционером и финансовым партнером группы ОМЗ является Газпромбанк (Акционерное общество).

Напоминаем, что Петербургское Отделение PMI открыто для взаимодействия с ВУЗами и работодателями.

В рамках направления academic outreach мы организуем бесплатные (в Санкт-Петербурге) тренинги и семинары (продолжительностью до 4 часов), читаем гостевые лекции. Приоритет ВУЗам и компаниям, котрытым к взаимодействию с академическими структурами (организующим стажировки, ярмарки вакансий для руководителей проктов и т.п.).

Присылайте запрос на info@pmi.org.ru или напрямую ответственному вице-президенту — SIA@pmi.org.ru (Иван Селиховкин), согласуем формат и дату.

30.06.2016

Семинар — управление проектами для начинающих в ГАСУ

В Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете прошел семинар Ивана Селиховкина «Проектное управление для начинающих».

Разбиралсиь:

• Когда вообще нужно проектное управление (а когда лучше без него)?
• Какие бывают стандарты?
• Что такое жизненный цикл проекта и каков типовой «алгоритм работы менеджера»?

Аудитория была смешанная — студенты ГАСУ и все желающие, интересующиеся проектным управлением (кто заранее бесплатно зарегистрировался).

Ирина Снегова (вице-президент СПб PMI) выступила главным организатором (полностью организовала встречу и взаимодействие с университетом).

Петербургское Отделение предполагает проведение гостевых (бесплатных) семинаров и лекций по проектному управлению в ВУЗах, а также укрепление и развитие взаимодействия ВУЗов и работодателей — пишите на info@pmi.org.ru или напрямую Ивану Селиховкину или Ирине Снеговой (страница «контакты»).

Ниже — несколько фото.

 

 

18.05.2016