PM-talk с Дмитрием Зуевым (о работе в Газпром, Астерикс и других)

Новый PM-talk. Дмитрий Зуев — инженер, PMP, опыт в управлении более 10 лет. Дмитрий многое сделал чтобы перейти из инженеров в руководители и дорос до диерктора и основателя собственной компании.

Больше половины его карьеры прошло в Российских (если верить опросам выпускников) «компаниях мечты» — «Газпром Нефть» и ее структурах. Дмитрий же не только устроился, но и уволился из компании по своей воле. Вообще, Дмитрий первый (экс) «газпромовец», который согласился записать интервью (почти пол дюжины до него до наотрез отказались).

В интервью, пользуясь случаем, обсуждаем карьеру Димтрия «до», «после» и «в процессе», в том числе:

  • Зачем переходить из инженеров в руководители проекта и затем в собственники?
  • Как работается управленцу в ИТСК (ИТ-дочка Газпром) и самой Газпром-Нефти?
  • Почему уходят из Газпром?
  • Как быстро окупается PMP и окупается ли вообще по субъективном опыту?
  • Что самое главное для менеджера проектов?

Материалы:

28.08.2017

Семинар для АЭМ-Технологии

Петербургский PMI осуществил очередное волонтерское мероприятие для предприятий Санкт-Петербурга.

Иван Селиховкин провел семинар по управлению рисками на проектах для компании АЭМ-Технологии (принадлежит корпорации Росатом).



170208_AEM01

 

Иван - спасибо (1)

 

image (3)

image (4)



10.02.2017

Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях

Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.

Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.

Результаты:

Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI: Q R E I M L Количество ответивших
Вакансии для менеджеров проектов 2% 6% 24% 21% 15% 32% 66
Публикации о зарплатах руководителей проектов 2% 6% 24% 38% 6% 24% 66
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов 2% 0% 14% 8% 17% 61% 66
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов 0% 6% 11% 47% 8% 29% 66
Публикации глав книг из художественной литературы 0% 17% 14% 35% 2% 33% 66
Публикации об управлении ИТ-проектами 0% 3% 11% 32% 12% 42% 66
Публикации об управлении строительными проектами 0% 9% 6% 36% 12% 36% 66
Публикации об управлении проектами в государственном секторе 3% 0% 11% 41% 6% 39% 66
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие) 5% 0% 8% 14% 20% 55% 66
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие) 3% 3% 11% 14% 11% 59% 66
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами) 0% 0% 21% 14% 11% 55% 66
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие) 0% 9% 8% 58% 6% 20% 66
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr 3% 6% 15% 48% 8% 20% 66
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке 0% 2% 15% 20% 5% 59% 66
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global 0% 3% 18% 26% 8% 45% 66

Главные выводы:

  1. Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
  2. Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
  3. Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
  4. Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
  5. Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.

 

Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.

Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.

Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!

Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).

 

Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на подробный отчет .

Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.

23.10.2016

Помогите СПб PMI улучшить группы facebook и linkedin (опрос)

survey-iconКоллеги, помогите понять, как нам сделать группы СПб PMI в facebook и linkedin лучше.
Проводим опрос — 16 вопросов о публикациях (желательных и не желательных).
Каждый в двух экземплярах: «как вы отнесетесь к тому, что публикации определенного типа БУДУТ в группе» и «как вы отнесетесь… если таких публикаций НИКОГДА не будет». Ответы помогут определить стратегию для дальнейших публикаций.

Опрос анонимный. Обобщенные итоги будут опубликованы. Полное прохождение, по нашим оценкам, занимает от 10 до 15 минут.

Пройдите опрос помогите нам стать лучше!

PS: спасибо всем, принявшим участие — опрос закрыт, результаты опубликуем после обработки!

07.10.2016

SPM Meetup (клуб менеджеров ИТ-проектов) 25 августа — о разных моделях управления в компаниях

Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT.

SPM Meetup #34 — Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT. Поговорим о разных моделях управления в компаниях.

Дата: 25 августа  2016 (ЧЕТВЕРГ)
Время: с 19.00 до 22.00
Место проведения: офис компании Wrike, Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 44Д БЦ «Лето» 4 этаж, офис компании Wrike. (от станции метро «Площадь Ленина» ходит бесплатный шаттл до бизнес-парка Полюстрово. От остановки до БЦ Лето 3 минуты пешком)Схема: https://yandex.ru/maps/-/CVdbaTzK

SPbSPM38
====

План мероприятия:

19.00 … 20.00 — Олег Щеголев — Разработка продукта без менеджеров.

Большинство компаний не представляют своей жизни без проджект менеджеров, А мы в SEMrush знаем как жить без них. Я расскажу о том как это у нас устроено и почему разработка без менеджеров эффективнее, надежнее, веселее.

20.15 … 21.15 — Юрий Голиков — Team of teams: как организовать эффективную разработку большого кросс-командного продукта

Мы расскажем, почему возникла мысль переформировать нашу инженерную команду, как нам удалось это сделать почти безболезненно и как это повлияло на эффективность разработки Wrike.
21.30 … 22.00 — Сравнение подходов. Вопросы и ответы.

О докладчиках:

Олег Щеголев — CEO компании SEMrush

Юрий Голиков — Директор по разработке компании Wrike.

 

Полезные ссылки:
— Сайт сообщества SPM Club

====

 

Участие в митапе — бесплатное, обязательная регистрация!
P.S. Для прохода на мероприятие при себе иметь удостоверение личности (паспорт)!!!

Схема прохода: https://goo.gl/twYjdQ

 

29.07.2016

Семинар по управлению проектами для предприятий группы ОМЗ (Ижорская площадка)

Петербургское Отделение PMI, в рамках направления academic outreach семинар для руководителей проектных офисов в «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора).

Igora_small

В рамках семинара решалось три задачи:

  • знакомство всех участников  со стандартом от PMI — PMBoK 5th edition (и «выравнивание знаний»)
  • обсуждение его практического применения
  • обсуждение возможностей его адаптации и применения в ПАО ОМЗ

Семинар вел Иван Селиховкин, вице-президент СПб PMI.

Слово представителю предприятия,  руководитель направления ПАО ОМЗ Игорю Абрамову:

«Проведение подобных обучающих семинаров имеет большую практическую ценность, — отмечает руководитель направления ПАО ОМЗ Игорь Абрамов. – В ходе таких мероприятий участники обсуждают лучшие мировые практики управления проектами, делятся накопленным опытом. Все это стимулирует повышение компетенций проектных менеджеров, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности реализации проекта ПС ОМЗ.»

В двух словах о предприятии:

Публичное акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Основным акционером и финансовым партнером группы ОМЗ является Газпромбанк (Акционерное общество).

Напоминаем, что Петербургское Отделение PMI открыто для взаимодействия с ВУЗами и работодателями.

В рамках направления academic outreach мы организуем бесплатные (в Санкт-Петербурге) тренинги и семинары (продолжительностью до 4 часов), читаем гостевые лекции. Приоритет ВУЗам и компаниям, котрытым к взаимодействию с академическими структурами (организующим стажировки, ярмарки вакансий для руководителей проктов и т.п.).

Присылайте запрос на info@pmi.org.ru или напрямую ответственному вице-президенту — SIA@pmi.org.ru (Иван Селиховкин), согласуем формат и дату.

30.06.2016

Семинар — управление проектами для начинающих в ГАСУ

В Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете прошел семинар Ивана Селиховкина «Проектное управление для начинающих».

Разбиралсиь:

  • Когда вообще нужно проектное управление (а когда лучше без него)?
  • Какие бывают стандарты?
  • Что такое жизненный цикл проекта и каков типовой «алгоритм работы менеджера»?

Аудитория была смешанная — студенты ГАСУ и все желающие, интересующиеся проектным управлением (кто заранее бесплатно зарегистрировался).

Ирина Снегова (вице-президент СПб PMI) выступила главным организатором (полностью организовала встречу и взаимодействие с университетом).

Петербургское Отделение предполагает проведение гостевых (бесплатных) семинаров и лекций по проектному управлению в ВУЗах, а также укрепление и развитие взаимодействия ВУЗов и работодателей — пишите на info@pmi.org.ru или напрямую Ивану Селиховкину или Ирине Снеговой (страница «контакты»).

Ниже — несколько фото.

GASU1

 

GASU2

 

GASU6


GASU5

18.05.2016

PM-talk — 7 с Ольгой Смирновой — онлайн 16 мая в 20:00

Коллеги, мы возобновляем трансляции PM-talk.

Напомним, PM-talk это разновидность вебинара (смотреть можно через youtube с любых устройств).

В нашей виртуальной студии появится новые ведущие (Наталья Мазярова и Юлия Безгинова). А гостем седьмого выпуска станет Ольга Смирнова. Тему выпуска мы назвали «Путь самурая – как я пришла в проектное  управление. Управление проектами по обеим  сторонам океана».

Ольга Смирнова – директор проектов компании ЗАО «ПФ «СКБ Контур«, руководитель офиса управления проектами в Екатеринбурге, поделится своим видением проектного управления.

Ольга закончила Уральский гос. университет в 2003 году по специальности «лингвистика» (степень магистра), а в 2006 — Государственный университет Денвера (США) по специальности «управление международными проектами» (степень магистра). В течение пяти лет Ольга работала в корпорации Western Union и занималась проектами по разработке функционала и выводу на рынок основных продуктов: электронные и наличные денежные переводы, платежи и карты предоплаты. В 2009 году Ольга стартовала и возглавила проектный офис направления денежных переводов в Екатеринбурге.

Ольга Смирнова — член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute — PMI). Имеет сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP) (2007) и сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt (2008).

 

На нашем мероприятии мы планируем поговорить:

1) о профессиональном пути Ольги в управлении проектами;

2) отличиях проектного управления в России и Америке;

3) опыт и трудности перехода к ведению проектов в России;

4) и многом другом.

 

Дата начала: 16 мая. Время начала: 20:00 (продолжительность примерно 60 минут).

Мы решили радикально упростить доступ к трансляции.

Для ее запуска нужно просто в 20:00 (Мск) перейти по ссылке ниже и смотреть прямой эфир. Вопросы можно оставлять в комментариях на youtube, или на facebook, или в linkedin.

Smirnova

Ссылки для просмотра трансляции (начало 16 мая в 20:00 ): 

Приходите и слушайте прямой эфир и задавайте вопрос заранее или в эфире!

12.05.2016

Открытый семинар для студентов «управление проектами» 17 мая в ГАСУ

04_LETIУважаемые коллеги, мы продолжаем встречи, посвященные внедрению Проектного управления. Наша встреча состоится 17 мая (вторник), с 19.00 до 21.30, тема: Проектное управление для начинающих

Наш семинар предназначен специалистам, которые делают первые шаги в управлении проектами.

Программа:

1. Виды управления: операционная деятельность, проектное управление. Управление проектами и Управление операционной деятельностью. Основные цели и задачи Управления проектами.

2. Методология УП. Стандарты по УП. Краткая характеристика PMBoK и основанных на нем ГОСТ. Рекомендации по целесообразности использования методологии.

3. Понятия проекта и процессов управления проектом. Определения и термины УП: треугольник проекта, цели, ограничения, задачи, ресурсы.

4. Жизненный цикл проекта.

Ответы на вопросы, рекомендации по внедрению, неформальное общение.

Обратите внимание — мероприятие предназначено для тех, кто только начинает знакомство с проектным менеджментом. Изначально ориентирован именно на студенческую аудиторию. Глубокие и специализированные вопросы (для профессионалов) разбираться не будут. Зато, возможно, кроме самих методологий немного поговорим о карьере и перспективах начинающих руководителей.

Если вы хотите изучать управление проектом и только планируете работу в этой области — приходите!

Адрес:  2-я Красноармейская улица, д.4, главный вход в ГАСУ.

Участие в мероприятии бесплатное для всех желающих (не только студентов ГАСУ).

Регистрация обязательна тут: https://spb-pmi.timepad.ru/event/326797/

11.05.2016

PMI® Leadership Institute Meeting 2016 — EMEA

6-8 мая в Барселоне прошел Leadership institute meeting (LIM).

LIM — это встреча руководителей PMI со всего мира (однако PMI такой большой, что даже руководители чаптеров не влезают в ни в один конгресс-холл и собираются группами, в данном случае EMEA — Европа, Средний Восток, Африка).

Посещение EMEA отличная возможность встретиться с соратниками по волонтерской организации, завести десятки профессиональных связей, послушать и обсудить с другими как они делают то, что интересно тебе (например, как развивают отношения с ВУЗами, чему и как учат в проектном управлении школьников и т.п.).

Традиционное небольшое видео ниже (короткая ссылка на видео).

Напомним, что youtube-видео Петербургского Отделения PMI также можно смотреть на официальной странице google plus. Или на канале создающего их автора (за видео спасибо Ивану Селиховкину).

Спасибо Барселонскому чаптеру за гостепреимство!

11.05.2016

СПб PMI — все видео и отдельные фото на google plus

За новыми мероприятиями СПб PMI можно следить через google+.

Позднее аккаунт будет синхронизирован с видео (все новые записи PM-talk, PM-career и другие будут появляться в соответствующих подборках).

SPbPMI2

28.04.2016

СПб PMI в ИТМО

19 апреля Петербургское Отделение PMI в рамках развития направления взаимодействия logo_ITMOс ВУЗами (academic outreach) провело гостевой семинар в университете ИТМО.

ИТМО — Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. Это один из очень популярных ВУЗов среди ИТ-специалистов (в частности, его студенты регулярно выигрывают мировые первенства по программированию).

Вице-президент СПб PMI Иван Селиховкин провел 1,5 часовой семинар.

Параллельно с этим мероприятием СПб PMI проводил встречу для руководителей строительных проектов, поэтому в ИТМО Иван отправился один (и, к сожалению, фотографий семинара сделать не удалось).

В аудитории порядка 50 человек обсуждали вопросы управления проектами в ИТ, особенности специальности менеджера. Разобрали традиционный алгоритм планирования проектов.

Последние 20 минут посвятили вопросам карьеры менеджера (почему сейчас работать менеджером проектов в ИТ гораздо труднее, чем раньше, у кого обычно складывается и не складывается карьера, как строил свою карьеру докладчик и с чего стоит [и категорически не стоит], с его точки зрения, начинать будущим управленцам). В эти минуты в аудитории было напряженно-тихо.

Направление academic outreach предполагает проведение гостевых (бесплатных) семинаров и лекций по проектному управлению в ВУЗах, а также укрепление и развитие взаимодействия ВУЗов и работодателей.

По любым вопросам этого направления можно писать Ивану Селиховкину (SIA@pmi.org.ru).

 

Несколько фото:

 

 

21.04.2016