Сформирован новый управляющий комитет СПб PMI

В марте 2017г.​. были проведены очередные ежегодные Выборы вице-президентов Управляющего комитета нашего Отделения.
Голосование проводилось в заочной форме посредством электронной почты.
На первом этапе выборного процесса был проведён сбор заявок от кандидатов на заявленные к выборам позиции Вице-президентов.
На втором этапе было проведено собственно голосование за выдвинутых кандидатов.
Со стороны рядовых Членов Отделения за соблюдением процедур процесса наблюдали члены избирательной комиссии в составе:
  • ​Председатель: ГОРЬКОВ Александр
  • Секретарь: ГРИШИН Максим
Выборы выдвинутых кандидатов на должности Вице-президентов Управляющего комитета признаны состоявшимися.
​На основании подсчёта и анализа поданных голосов решено:
утвердить состав УК Санкт-Петербургского Отделения PMI на 2017 год.
  • На позицию President: БУМАГИН Евгений
  • На позицию VP Administration: БАРАНОВ Дмитрий
  • На позицию VP Marketing: ФЕДОТОВА Зоя
  • На позицию VP Education: СЕЛИХОВКИН Иван
  • На позицию VP Professional Development: КУРКА Владимир
  • На позицию VP Finance: Вакансия
  • На позицию VP Membership: РАИМОВА Сабина
  • На позицию VP Governance and Policy: ДАВЛЕТБЕРДИН Роберт
  • На позицию VP Volunteers: ПЕЧЕРСКАЯ Мария
  • На позицию VP PMO & Special Projects: БОВТЕЕВ Сергей
  • Позиция VP Regional Development:вакансия
Нарушений в ходе выборного процесса не выявлено.
Коллеги, благодарим вас за оказанное доверие выбранным Вице-президентам Управляющего комитета Отделения! Надеемся наша плодотворная работа позволит нам и впредь оправдывать ваши ожидания.
Напоминаем, что членство в составе Управляющего комитета открыто для любого Члена Сообщества PMI при проявлении им должной степени инициативы и непосредственного участия в работе Отделения! Начать может каждый! Откликнемся на ваши предложения!

03.05.2017

Как сделать ОУП преуспевающим, преобразуя опыт в значимую ценность

Материалы конференции ОУП , Стратегия 2016? Автор — Америко Пинто, Переводчик — Дарья Панкова.

01

АМЕРИКО ПИНТО

ОУП TOOLS Technologies

Эта статья рассматривает Кольцо Ценности ОУП — инновационную 8-шаговую методологию, созданную для создания или изменения офисов управления проектами (ОУП), которая  объединяет результаты исследовательской работы по этой теме и фокусируется на ценности ОУП.

Вначале автор представляет «ОУП как поставщика услуг» – новый взгляд, усиливающий истинную цель ОУП: создание ценности для организации.

Большинство традиционной литературы по этой теме предлагает ОУП следовать заранее установленным типам, например «Стратегический», «Поддерживающий» и «Центр Мастерства». Основываясь на последних академических исследованиях, новый взгляд, предложенный в этой статье, оставляет эти дискуссии в стороне и предполагает, что успех ОУП, наоборот, в основном зависит от его способности быть уникальным, полностью подстраивающимся под потребности его заинтересованных сторон, и достаточно гибким для быстрой адаптации к частым изменениям, которые могут происходить в организации.

Каждый шаг методологии Кольцо Ценности ОУП основан на мощной базе данных с опытом сотен специалистов в ОУП в разных странах.

Методология Кольцо Ценности ОУП – вклад в деятельность общества управления проектами и находится в свободном доступе на веб-сайте pmotools.net. Она может быть полезна высшему руководству, руководителям ОУП, менеджерам ОУП, сотрудникам ОУП, консультантам ОУП и преподавателям ОУП, и даже профессионалам, заинтересованным во вступлении в фантастичный и сложный мир ОУП.

Ключевые слова: ОУП, офис управления проектами, методология, ценность, бенчмаркинг.

ВВЕДЕНИЕ

За два последних десятилетия организационный феномен ОУП стал реальным в ведущих компаниях по всему миру (Dai и Wells, 2004, с. 524; Hobbs и Aubry, 2007, с.74).

Остаётся ещё многое, что необходимо понять о поведении ОУП в организации, и эта сложность по большей части объясняется разнообразием структур в различных организациях (Hobbs и Aubry, 2010). ОУП значительно различаются от организации к организации, принимают различные конфигурации, что делает их уникальными в организационной структуре, которой они принадлежат (Aubry, Hobbs, и Thuillier, 2008).

Новый важный взгляд на ОУП, предложенный в данной статье – «ОУП как поставщик услуг», основанный на идее о том, что у ОУП есть заинтересованные стороны внутри организации: высшее руководство, менеджер проектов и в том числе члены (проектной) команды.

У каждой из заинтересованных сторон свои потребности и ожидания от ОУП. Успешный ОУП должен быть способен понимать и учитывать эти запросы, чтобы приносить ощутимую пользу для организации.

Функции, выполняемые ОУП,  в точности представляют то, что в данной статье называется «услугами». За счёт предоставления услуг ОУП будет давать результаты, удовлетворяющие ожидания заинтересованных сторон. И чем лучше ОУП предоставляет свои услуги, и только те, которые удовлетворяют потребности заинтересованных сторон, тем больше ценность ОУП; Thomas и Mullally (2008, с.33) определяют эту концепцию “подгонка”.

Некоторые возможные услуги ОУП были идентифицированы Hobbs и Aubry (2007), где они выявили 27 наиболее часто встречающихся функций ОУП в 500 ОУП по всему миру, такие как обеспечение методологией и инструментами проектного менеджмента, поддержка управления портфелями, наставничество, снабжение топ-менеджмента исполнительной отчётностью, и кроме того поддержка планирования и контроля проектов.

Создание ценности для организации – первостепенная цель любого ОУП. Когда эта цель не достигается, ОУП теряет поддержку управленцев, что в большинстве случаев приводит к ликвидации ОУП.

В этой связи исследовательская программа, на которой основана эта статья, ставила целью создать методологию, представленную фрэймворком, который был собран из моделей и инструментов, использующих опыт сообщества для преуспевания во внедрении новых ОУП или реорганизации существующих; тем самым обеспечивая его согласованность с наиболее инновационными и эффективными практиками, акцентирующими внимание на создании ценности.

Методология Кольцо Ценности ОУП (Приложение 1) состоит из 8 рекомендованных шагов для создания ОУП, ставящим целью создание ценности для своих заинтересованных сторон и организации. Они базируются на опыте более чем 100 руководителей ОУП по всему миру.

02

Приложение 1: Методология Кольцо Ценности ОУП.

Ниже будут приведены наиболее важные рекомендации для ценностно-ориентированных ОУП, рассмотрен каждый шаг методологии.

1 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСЛУГ ОУП

Во-первых, должны быть определены выгоды, ожидаемые заинтересованными сторонами от ОУП. Выгоды – это результаты, то есть вместо фокусирования на потенциальных услугах (функциях): попробуйте выяснить, что в действительности ожидают ваши заинтересованные стороны от ОУП с точки зрения результатов.

Каждая услуга имеет разную вероятность получения ожидаемой выгоды. После определения этих выгод, ОУП сможет отдать приоритет сочетанию услуг, которые должны быть внедрены для максимизации вероятности удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон.

Необходимо быть готовым к значительным изменениям в организации, поскольку они могут непосредственно влиять на сочетание услуг.

2 –БАЛАНСИРОВКА СОЧЕТАНИЯ УСЛУГ ОУП

Создание ощутимой ценности абсолютно важно для успешного ОУП.

Услуги ОУП создают разное восприятие ценности с течением времени. Поэтому необходимо понимать и планировать как это восприятие ценности будет происходить во времени, что способствует получению и сохранению поддержки заинтересованных сторон ОУП.

Некоторые потенциальные услуги ОУП могут создавать ценность в краткосрочной перспективе, в то время как другие начнут приносить лучшие результаты в долгосрочной.

Набор услуг ОУП должен быть определён с учётом его способности создавать ценность и сбалансированного набора, который будет максимизировать возможность создания положительной и постоянной ценности во времени.

3 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ОУП

В качестве поставщика услуг, ОУП должен оформить свои процессы, в деталях описывая как будет предоставлена каждая услуга.

Эти процессы должны быть описаны и адаптированы под нужды конкретной организации.

Формализованные процессы будут полезны в качестве справочного материала для создания соглашений об уровне обслуживания (SLA), способствующих соответствию ожиданиям.

4 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОУП

Невозможно показать ценность без измерения выполнения, а выполнение проектов не всегда чётко показывает производительность ОУП.

Услуги ОУП следует измерять иначе. Для каждой услуги должен быть установлен набор ключевых показателей эффективности (KPI).

Эти KPI должны быть использованы для мониторинга результатов работы ОУП и должны быть включены в SLA и Каталог Услуг ОУП.

5 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА ОУП

Определение численности персонала ОУП – сложная задача, которая напрямую зависит от таких переменных как компоненты набора услуг ОУП, количество заинтересованных сторон ОУП, количество проектов в ответственности ОУП и их уровня сложности.

Кроме того, компетенции специалиста, работающего в ОУП, не обязательно будут совпадать с компетенциями менеджера проектов. Эти компетенции и их актуальность  зависит от того, какие услуги предлагаются заинтересованным сторонам.

Наиболее подходящие специалисты должны быть выбраны и назначены на соответствующие услуги, в зависимости от их компетенций, и в случае наличия пробела, должен быть разработан план действий.

6 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗРЕЛОСТИ ОУП И ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ

Уровень зрелости управления проектами в организации (OPM) – очень важная концепция, но она отличается от концепции зрелости ОУП.

ОУП может быть стратегическим или оперативным, но это не признак зрелости, а результат потребностей заинтересованных сторон.

Текущий уровень зрелости каждой предоставляемой ОУП услуги должен быть определён как и уровень, который необходимо достичь на следующем цикле оценки. Если существуют расхождения, должен быть разработан план действий.

Зрелый ОУП предоставляет услуги с высоким уровнем сложности и, как следствие, создаёт большую ценность для своих клиентов и организации.

7 – РАСЧЕТ ROI ОУП

Расчет коэффициента возврата на капитал ОУП является серьёзной проблемой из-за изменчивости объекта.

Для начала, будем считать, что ОУП существует для сокращения перерасхода средств в портфелях организации, вызванного различными проблемами в разных организациях.

У каждой услуги есть определённая вероятность содействия как сокращению этого перерасхода, так и возможности ОУП их смягчать и создавать возврат капитала, которая будет зависеть от выбранного набора услуг.

8 – РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОУП

Сбалансированная система показателей (BSC) может быть полезным инструментом для стратегического планирования и мониторинга производительности ОУП.

Стратегическая карта ОУП будет основным материалом для создания ценности для заинтересованных сторон и организации.

Все традиционные перспективы BSC могут быть применены к ОУП, однако Кольцо Ценности ОУП предлагает заменить Финансовую перспективу на Ценностную, расширяя видение возможного вклада ОУП.

Цикл из 8 шагов методологии Кольцо Ценности ОУП следует периодически повторять, обычно каждые 12 месяцев. Однако, важно помнить, что если происходит значительное изменение в ОУП, необходимо применить его повторно, обеспечивая соответствие ОУП новым потребностям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная задача любого ОУП – создание действительной ценности для своей организации. И в сложной экономической ситуации это становится ещё более важным.

Цель методологии Кольцо Ценности ОУП – поддержка специалистов ОУП, преодолевающих эту проблему, изменяющих ОУП с целью создания действительной и значимой ценности для заинтересованных сторон и организации.

Методология Кольцо Ценности ОУП была разработана на основании опыта специалистов с высокой степенью зрелости ОУП и прочно основывается на большой базе данных сопоставительного анализа сотен опытных руководителей ОУП по всему миру.

Эта инновационная методология направлена на преобразование обширного опыта в действительную ценность, основанную на рекомендациях, поддерживаемых лучшими практиками, которые предложены специалистами, ежедневно работающими в преуспевающих ОУП.

Методология Кольцо Ценности ОУП находится в свободном доступе на pmotools.net и представляет собой важный вклад в международное сообщество управления проектами с более 5000 пользователей в 62 странах.

 

ОБ АВТОРЕ

03

Америко Пинто, PMP, международный консультант, исследователь, писатель и спикер с более чем 20 годами опыта в ОУП, управлении проектами, программами и портфелями. В 2011 в США в Далласе он был награждён премией “За Значительный вклад” от Института Управления проектами (PMI) за свой вклад в развитие практик проектного менеджмента. Пинто – директор по науке в PMO TOOLS Technologies, председатель в комиссии экспертов PMO Global Alliance и директор по науке в Noorden Group.

  • Aubry, M., Hobbs, B., & Thuillier, D. (2008). Organisational project management: An historical approach to the study of PMOs. International Journal of Project Management, 26(1), 38–43.
  • Dai, C. X., & Wells, W. G. (2004). An exploration of project management office features and their relationship to project performance. International Journal of Project Management, 22, 523–532.
  • Hobbs, B., & Aubry, M. (2007). A multi-phase research program investigating project management offices (PMOs): The results of phase 1. Project Management Journal, 38(1), 74–86.
  • Hobbs, B., & Aubry, M. (2010). PMO: A quest for understanding. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Thomas, J., & Mullaly, M. (2008). Researching the value of project management. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Этот материал публикуется с разрешения владельца прав. Другое копирование запрещено. Для получения разрешения пожалуйста обратитесь в PMI или к автору.

Ссылка на статью в формате *.pdf

Петербургское отделение PMI благодарит за перевод волонтера Дарью Панкову!
© 2016, Americo Pinto

Первоначально опубликовано в материалах Глобального Конгресса PMI® в 2016 Барселона, Испания

 

21.12.2016

Петербургское отделение PMI и компания «Вест Концепт» заключили соглашение о партнёрстве

logo_door_wc_pmi-spb-logoСанкт-Петербургское отделение международного
института проектного менеджмента (Project Management Institute) – PMI Saint-Petersburg chapter и компания «Вест Концепт» заключили договор о партнерстве с целью повысить эффективность своей работы и обеспечить высокий уровень оказываемых услуг.

 

Совместно с компанией «Вест Концепт» в Петербургскoм отделении PMI был организован VPMO – виртуальный проектный офис, который позволит внедрить на практике современную систему проектного документооборота,  оптимизировать информационные потоки внутри Отделения, повысить эффективность управления текущей  деятельностью  Управляющего комитета.

Сергей Бовтеев, Вице-президент по виртуальному проектному офису и специальным проектам Петербургского отделения PMI: «В качестве эксклюзивного партнера в области информационных технологий Петербургское отделение PMI выбрало компанию «Вест Концепт». Приоритетной задачей Компании является совершенствование разработок и качества оказываемых услуг, а успешный опыт по автоматизации проектного управления специалистами подтвержден многочисленными отзывами и рекомендательными письмами Заказчиков. Организация мероприятий с привлечением специалистов «Вест Концепт – важный стратегический шаг по дальнейшему развитию систем проектного управления».

Кирилл Санин, управляющий «Вест Концепт»: «Благодаря сотрудничеству с Project Management Institute® мы надеемся улучшать свою работу через обмен и освоение новейшей российской и зарубежной практики, путем выступления на значимых мероприятиях по автоматизации проектной деятельности. Совместная работа поможет реализовывать сложнейшие задачи и аккумулировать знания специалистов не только по СЗФО, но и по России в целом».

В рамках сотрудничества планируется выступление специалистов компании «Вест Концепт» на значимых мероприятиях и конференциях по автоматизации проектного управления, организованных Петербургским отделением PMI.

13.12.2016

Присоединяйся к нашей команде — СПб PMI ищет волонтеров

Раскрой свой потенциал в команде профессионалов!

Все подробности — в листовке ниже и у вице-президента по волонтерам Марии Печерской.

Ссылка на листовку (*.pdf).

 

 

 

23.11.2016

Семинар СПб PMI в ГАСУ

27 октябрgasu_06я прошёл очередной семинар Петербургского отделения PMI, организованный совместно с Государственным Архитектурно-Строительным Университетом. В фокусе — оценка и развитие компетенций проектных менеджеров. Тему представила Ирина Снегова, Вице-президент отделения по профессиональному развитию.

Разговор начался с «теории» — представления глобального стандарта PMCDF PMI (Project Manager Competency Development Framework), обсуждения длинного списка необходимых компетенций в разрезе групп процессов и предметных областей проектного управления. Далее спикер рассказала о своём опыте оценки персонала проектных команд, современных подходах и методах. В обсуждении многие коллеги отметили, что наиглавнейшие качества руководителя проекта в российских реалиях — это умение строить коммуникации, особенно с Заказчиками, и умение «решать проблемы».

Во второй, «практической» части 50+ гостям события был представлен кейса компании Timeweb о внедрении системы оценки руководителей проектов. Кейс представили представители компании Мария Печерская (представитель проектного офиса и, одновременно, наш Вице-президент по волонтёрам) и Ярославна Медведева (директор по персоналу и руководитель проекта). Коллеги энергично продемонстрировали пример вовлечённой компании, опирающейся на продуманную методологию, заинтересованной в людях, эффективности, результатах проектов.

Обсуждение непременно коснулось проектных комитетов, проектных светофоров и проектных офисов… Было по-живому, легко, приятная атмосфера. Спасибо всем участникам!

Следующее мероприятие на площадке ГАСУ состоится в ноябре. Как всегда, мы разместим информацию на нашем сайте www.pmi.org.ru и в группе в Facebook. Члены Петербургского отделения PMI, как обычно, будут приглашены лично в приоритетном порядке. До новых встреч!

 

Ниже — несколько фото (далее…)

28.10.2016

Примите участие в доработке 6-й версии PMBoK

unnamed
Уважаемые коллеги!

Всех, кто связан с темой проектного управления, Project Management Institute приглашает принять участие в доработке 6-ой версии PMBOK® Guide.

Вы можете ознакомиться с драфтом документа и предложить свои комментарии — по ссылке.

Напоминаем, что PMBOK® Guide содержит набор стандартов и руководство к своду знаний по управлению проектами в одной книге. Руководство обогащает стандарты дополнительной информацией по ключевым концепциям, новым тенденциям, инструментам и техникам современного проектного управления. Проект руководства доступен для комментариев всем заинтересованным лицам в срок до 26 июля 2016 года.Одна из значительных особенностью нового издания — внимание к гибкой методологии управления проектами Agile. Проводимое PMI исследование Pulse of the Profession® показывает значимость подходов agile для всё большего количества организаций при управлении некоторыми или всеми проектами. Таким образом, PMI согласует основополагающие понятия управления проектами с новыми вызовами для профессии.

Релиз 6-го издания основного продукта PMI — Prоject Management Body of Knowledge (PMBoK) — запланирован на третий квартал 2017 года.

 Приглашаем Вас принять участие!

 С уважением, Петербургское отделение PMI.

29.06.2016

Официальный ролик конференции PM-bridge-2016 и несколько новостей

Коллеги, время летит стремительно!

В последние месяцы наше Отделение (PMI chapter) провело выборы управляющего комитета, выделило направление и организовало несколько мероприятий по управлению строительными проектами под руководством Максима Гришина и при помощи Ирины Снеговой, развивало направление сотрудничества с вузами силами Ивана Селиховкина, зарегистрировало полноценный ‪‎PMI Chapter и, наконец, провело бурную стратегическую сессию.

Стало понятно, как много впереди в этому году, и уже скоро мы начнём кампанию по подготовке Конференции ‪‎PMbridge-2017. Будем рады Вашим идеям, как сделать конференцию сильнее и лучше. А пока напомним «как это было» специально смонтированным видеороликом. Удачных проектов!

 

09.06.2016

Открытый семинар для студентов «управление проектами» 17 мая в ГАСУ

04_LETIУважаемые коллеги, мы продолжаем встречи, посвященные внедрению Проектного управления. Наша встреча состоится 17 мая (вторник), с 19.00 до 21.30, тема: Проектное управление для начинающих

Наш семинар предназначен специалистам, которые делают первые шаги в управлении проектами.

Программа:

1. Виды управления: операционная деятельность, проектное управление. Управление проектами и Управление операционной деятельностью. Основные цели и задачи Управления проектами.

2. Методология УП. Стандарты по УП. Краткая характеристика PMBoK и основанных на нем ГОСТ. Рекомендации по целесообразности использования методологии.

3. Понятия проекта и процессов управления проектом. Определения и термины УП: треугольник проекта, цели, ограничения, задачи, ресурсы.

4. Жизненный цикл проекта.

Ответы на вопросы, рекомендации по внедрению, неформальное общение.

Обратите внимание — мероприятие предназначено для тех, кто только начинает знакомство с проектным менеджментом. Изначально ориентирован именно на студенческую аудиторию. Глубокие и специализированные вопросы (для профессионалов) разбираться не будут. Зато, возможно, кроме самих методологий немного поговорим о карьере и перспективах начинающих руководителей.

Если вы хотите изучать управление проектом и только планируете работу в этой области — приходите!

Адрес:  2-я Красноармейская улица, д.4, главный вход в ГАСУ.

Участие в мероприятии бесплатное для всех желающих (не только студентов ГАСУ).

Регистрация обязательна тут: https://spb-pmi.timepad.ru/event/326797/

11.05.2016

PMI® Leadership Institute Meeting 2016 — EMEA

6-8 мая в Барселоне прошел Leadership institute meeting (LIM).

LIM — это встреча руководителей PMI со всего мира (однако PMI такой большой, что даже руководители чаптеров не влезают в ни в один конгресс-холл и собираются группами, в данном случае EMEA — Европа, Средний Восток, Африка).

Посещение EMEA отличная возможность встретиться с соратниками по волонтерской организации, завести десятки профессиональных связей, послушать и обсудить с другими как они делают то, что интересно тебе (например, как развивают отношения с ВУЗами, чему и как учат в проектном управлении школьников и т.п.).

Традиционное небольшое видео ниже (короткая ссылка на видео).

Напомним, что youtube-видео Петербургского Отделения PMI также можно смотреть на официальной странице google plus. Или на канале создающего их автора (за видео спасибо Ивану Селиховкину).

Спасибо Барселонскому чаптеру за гостепреимство!

11.05.2016

Исследование зарплат руководителей проектов

12345Коллеги, приглашаем присоединиться к исследованию зарплат руководителей проектов в России, которое проводится при поддержке:

Московского отделения PMIМеждународного Форума МО PMI по Управлению Проектами)

Санкт-Петербургского отделения PMI и Международной Конференции по Управлению Проектами «PM Bridge.Практика. Эффективность. Лидерство«.

Результаты исследования будут опубликованы по его завершению.
Спасибо за участие!

12.04.2016

Петербургское Отделение PMI — итоги 2015

NewsLetter2015Петербургское Отделение PMI публикует официальный отчет по итогам 2015 года.

Спасибо, что помогаете нашему Отделению развиваться!

В минувшем году мы провели:

  • 4 PM-tlak
  • 2 PM-career
  • 1 PM-weekend
  • дюжину очных встреч сообщества менеджеров софтверных проектов (SPbSPM)
  • несколько очных лекций
  • очный (бесплатный) тренинг по подготовке к PMP
  • провели несколько лекций и бизнес-игр в ВУЗах (например, для бакалавров в ВШМ СПбГУ)
  • конечно же, встречались в неформальной обстановке (например, перед новым годом) и устравиали нетворкинг-сессии.

Ждем вас на мероприятиях в 2016 году!

 

13.03.2016

Итоги конференции PM-Bridge

Коллеги, на этой странице мы собрали для вас краткое резюме конференции.

Фото докладчика (чтобы вы смогли быстро вспомнить кто выступал), короткое описание и ссылку на слайды.

Фотографии и слайды некоторых участников еще до-оформляются и по мере готовности будут добавлены на страницу. Подробный фотоотчет в высоком разрешении будет опубликован отдельно.

Евгений Бумагин, Президента Петербургского отделения PMI — приветственное слово, «Приоритетные направления развития Петербургского отделения PMI».

FullSizeRender
Дмитрий Ялов, Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области по экономике и инвестициям: «Значение проектного управления при реализации инициатив в государственном секторе» (презентация находится на согласовании).

Ласло Креммер, Региональный ментор PMI по Восточной Европе (специальный гость): «Основные тренды в управлении проектами» (*.ppt), (*.pdf)доклад PMI Pulse of profession 2016.

 

Павел Шестопалов, Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации: «Зачем России государственные стандарты по проектному управлению»

 

Олеся Сафонова, Начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического Центра при Правительстве РФ: «Проектное управление в государственном секторе: основные тенденции и лучшие практики»

 

Екатерина Пужанова, Вице-президент Московского отделения PMI: «Управление проектами: «как это по-русски»

 

Евгений Бумагин (президент СПб PMI), и Иван Селиховкин (вице-президент СПб PMI): «Внедрение проектного управления в компании – ключевые аспекты и антипаттерны»

Виктор Григорьев, директор департамента Обеспечения Технологий Производства Компании «Транзас Технологии»: «Достижение высокой зрелости систем проектного управления в компании Транзас»

 

Игорь Девятко, Руководитель представительства Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Северо-Западном Федеральном Округе: «Применение проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации»

Александр Орлов, Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, автор тренингов по управлению командами и коммуникациям: мастер-класс «Командообразование в схемах»

 

 

Алексей Зеленцов, Заместитель генерального директора, департамент управления продажами, КА АНКОР: «Обзор требований к проектным менеджерам в отраслевом разрезе»

Юрий Коробков, Начальник отдела бизнес-анализа и управления проектами ООО «ОМЗ-ИТ», Группа ОМЗ (Уралмаш-Ижора), и Игорь Абрамов, Руководитель направления ПАО ОМЗ, Группа ОМЗ (Уралмаш-Ижора): «Кейс: Применение инструментов проектного управления при внедрении производственной системы в обществах Группы ОМЗ»

 

Павел Беседин, Руководитель отдела администрирования проектов и автоматизации ООО «Росинжиниринг-Проект»: «Кейс: Автоматизация планирования и контроля управления проектами в проектировании и строительстве»

Сергей Сметанин, Вице-президент Петербургского отделения PMI, Руководитель направления методологии управления проектами и бизнес-процессов ГК «Ленстройтрест»: «Кейс: Применение критериев освоенного объема (EVA) на примере реализации проектов в строительстве»

 

Наталья Хаметдулова, Директор по персоналу «Яндекс-Деньги», «Кейс: Внедрение проектных команд для повышения эффективности разработки»

Алексей Васильев, Технический директор компании SigmaLab и Сергей Соболев, Руководитель направления исследований компании Siеmens, деловая игра «Моделирование проектного управления по ТОC (Теория Ограничений Систем)»

22.02.2016