Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях

Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.

Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.

Результаты:

Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI: Q R E I M L Количество ответивших
Вакансии для менеджеров проектов 2% 6% 24% 21% 15% 32% 66
Публикации о зарплатах руководителей проектов 2% 6% 24% 38% 6% 24% 66
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов 2% 0% 14% 8% 17% 61% 66
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов 0% 6% 11% 47% 8% 29% 66
Публикации глав книг из художественной литературы 0% 17% 14% 35% 2% 33% 66
Публикации об управлении ИТ-проектами 0% 3% 11% 32% 12% 42% 66
Публикации об управлении строительными проектами 0% 9% 6% 36% 12% 36% 66
Публикации об управлении проектами в государственном секторе 3% 0% 11% 41% 6% 39% 66
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие) 5% 0% 8% 14% 20% 55% 66
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие) 3% 3% 11% 14% 11% 59% 66
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами) 0% 0% 21% 14% 11% 55% 66
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие) 0% 9% 8% 58% 6% 20% 66
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr 3% 6% 15% 48% 8% 20% 66
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке 0% 2% 15% 20% 5% 59% 66
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global 0% 3% 18% 26% 8% 45% 66

Главные выводы:

  1. Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
  2. Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
  3. Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
  4. Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
  5. Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.

 

Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.

Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.

Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!

Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).

 

Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на подробный отчет .

Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.

23.10.2016

Перевод статьи «Экзамен PMP — разрушители мифов» [PMP Exam Myth-busters]

worldКомментарий Петербургского Отделения PMI.

Коллеги, после первых мероприятий Петербургского отделения PMI мы получили достаточно много теплых откликов. Мы увидели большой спрос на информацию. В том числе многие ищут информацию о курсах и экзаменах от PMI, о подготовке в Петербурге и других городах. Мы будем постепенно отвечать на самые распространенные и актуальные вопросы. Сегодня вам предлагается приблизительный (любительский) перевод статьи, посвященной развенчаю некоторых мифов в подготовке и прохождении сертификации. Надеемся, он будет полезным. Мои любимые мифы — это № 2 и «6.

Спасибо, что помогаете нам понять какой информации не хватает и как PMI в России может стать лучше. Обсудить эту и другие статьи всегда можно в нашем сообществе в linkedin.  С уважением, Иван Селиховкин. (далее…)

24.12.2014

Публикация: «Мозговой штурм — советы новичку в гос.секторе»

meetingТретья, закрывающая статья мини-цикла о гос. секторе. В предыдущих мы говорили о плюсах и минусах работы в гос.секторе. А сегодня попросим приглашенных экспертов высказать свое мнение. У нас в гостях пятеро экспертов из разных предметных областей (подробнее см. страницу «Об авторах«).

Коллеги, привет! Спасибо, что согласились поучаствовать.

Представьтесь пожалуйста. Расскажите, давно ли вы занимаетесь проектным менеджментом и работаете с гос.сектором?
Вашкаридзе А.В.: Вашкаридзе Антон Владимирович (PMP). Опыт: проектное управление >11 лет, работа с гос. сектором >11 лет. Отрасли гос. сектора: энергетика, связь, ЖКХ, учебные заведения, музеи.
Зуев Д.Е.: Зуев Дмитрий Евгеньевич. Опыт: проектное управление >3 лет, работа с гос. сектором >2 (строительство телекоммуникационных сетей для разных областей гос. сектора)
Литвинов Н.А.: Литвинов Николай Александрович. Опыт: проектное управление >10 лет, работа с гос. сектором > 9 лет. Отрасли гос. сектора: оборонка — проектирование и производство электроники), рыбодобывающая отрасль, легкая промышленность и пищевка, законотворчество и управление (Совфед, Смольный) и регламентация (ГРЧЦ, ГКРЧ), ипотечное кредитование.
Письман Д. М.: Письман Дмитрий Михайлович. . Опыт: проектное управление >6 лет, работа с гос. сектором > 8 лет. Отрасли: образование, медицина, ЖКХ.
Сметанин С.В.: Сметанин Сергей Владимирович (PMP). Project Manager, консультант по управлению проектами. Опыт: проектное управление >9 лет, работа с гос. сектором >8 лет (строительство, машиностроение, консалтинг в части внедрения софта).
(далее…)

05.02.2013

Публикация: «Почему не стоит работать в гос. секторе?»

StateOrder_MinusПродолжим цикл  публикаций, посвящённый гос. проектам. В прошлый раз я говорил о положительных сторонах гос. проектов. Сегодня – сконцентрируюсь на основных минусах такой работы. Как и в прошлый раз, все это – исключительно субъективное мнение.

Общее наблюдение – все гос. проекты кране политизированы

В заголовке — одно из важнейших (на мой взгляд) свойств всех гос. проектов. Большинство проблем в гос. секторе – являются его следствиями.

Мы уже определились, что говоря о гос. проектах предполагаем, что Вы, как менеджер лицом к лицу работаете с «чиновниками» (да, пусть это простые бюрократы из городской санинспекции, директора школ или начальники ГУП «Пищекомбинант города N»).

Ваш проект (в отличие от таковых в коммерческом секторе) это не просто «предмет контракта», и даже не столько «использование результатов конечными пользователями». В гос.секторе почти все проекты – результаты политики. (далее…)

24.01.2013

Публикация: «PMBoK 5-я редакция — что изменилось (майнд-карты)»

PMBoK5В январе 2013 года PMI официально утвердил новый свод знаний по управлению проектами — PMBoK 5th edition. В связи с этим мы открываем рубрику «Стандарты».

Мы планируем рассматривать регламенты и нормативы из самых разных областей менеджмента, а ближайшие несколько публикаций рубрики — посвятим обзор изменений в 5-м PMBoK.

Сегодня Вам доступны майнд-карты (по ссылкам в конце статьи), которые позволят взглянуть на новый стандарт «с высоты птичьего полета». (далее…)

20.01.2013

Публикация: «Госзаказ – сплошные плюсы»

Крупный проект

Сегодня хотелось бы поделиться субъективными соображениями о работе в гос. секторе.

Ни в коем случае не претендую на абсолютную истинность и полноту. Надеюсь лишь помочь отдельным читателям в повседневной работе и при построении карьеры.

Мой опыт работы с гос. сектором, во многом состоит из негатива. Однако любую критику я привык начинать с конструктивной похвалы. Посему, в первой статье рубрики  расскажу о том хорошем, что, на мой взгляд, есть в гос. проектах. Выскажусь на примере любимой отрасли – ИТ-сферы (разработка и внедрение программного обеспечения, телеком-проекты).

Плюс первый — простой доступ к масштабным проектам

В России большинство крупных ИТ-проектов – гос. заказ. Исключение – немногие отрасли, такие как, например, ритейл, веб (редко встречаются действительно крупные проекты), банкинг (с оговорками) и «вселенная 1-С» (тоже преобладают небольшие проекты).

Расходы одного только департамента информационных технологии г. Москвы за 2012 год составили более 23 млрд. рублей (а ведь это малая толика ИТ-расходов Столицы). (далее…)

15.01.2013