Pro bono проекты СПб PMI — Ассоциация выпускников СПбГУ (внедрение VPO)

association2Петербургское Отделение PMI осуществляет Pro bono проекты.

Pro bono — дословно «ради общественного блага», оказание профессиональных услуг некоммерческим, общественным и другим организациям.

Наши профессиональные услуги — это управление проектами, портфелями, программами а также внедрение проектных офисов.

В 2015 году запущен pro bono проект для Ассоциации выпускников Санкт-Петербургского государственного университета. Цель проекта — внедрение виртуального проектного офиса (VPMO).

VPMO должен помочь всесторонне планировать, запускать и контролировать многочисленные проекты Ассоциации.

Над внедрением VPMO работают волонтеры Петербургского Отделения PMI. О результатах подробнее можно будет позднее прочитать на нашем сайте.

Официальное благодарственное письмо Ассоциации выпускников СПбГУ.

08.10.2015

Рекомендации для гос. сектора по управлению от АСИ

documentВ июне 2015 Президент России Владимир Путин в своем выступлении заявил о необходимости формирования проектных офисов в каждом регионе страны.

Офисы должны быть сформированы до 1 ноября 2015 года сформировать в каждом регионе страны, причем не только внести изменения в штатные расписания, но и сформировать проектные команды, описать и спланировать все проекты, назначить руководителей на проекты.

Агентство Стратегических инициатив опубликовало методические рекомендации «по внедрению механизмов проектного управления в регионе» 4 октября  на XIV Международном инвестиционном форуме «Сочи-2015». В рекомендациях, в частности, описаны «организационная структура проектного офиса, примерный пакет документов, процессы, использование информационных систем, мотивация сотрудников и т.д.».

Теперь, те регионы, которые еще не приступили к формированию проектного офиса могут сделать это «правильно» (остается еще 3,5 недели на выполнение поручение президента). А тем кто начал действовать заранее, для того чтобы привести свои проектные офисы в соответствие рекомендациям —  придется отдельно поработать.

С методическими рекомендациями можно познакомиться на сайте агентства.

08.10.2015

Петербургское Отделение PMI официально поддержало конкурс Проектный Олимп

olympВ 2015 году Отделение PMI в СПб официально поддержало конкурс «Проектный Олимп», который проводит Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации.

Члены управляющего комитета СПб PMI, Евгений Бумагин и Иван Селиховкин приняли участие в конкурсе в качестве ассессоров. Задача ассесора — оценка конкурсантов, отбор финалистов. Для этого ассесоры анализируют электронные заявки и производят оценку «на местности», выезжая к конкурсантам.

В этом году в конкурсе приняли участие десятки организаций среди которых органы власти федерального и регионального уровня, государственные компании, институты развития и другие.

В настоящий момент все отборочные туры завершены, впереди — финал!

02.10.2015

Заявление Владимира Путина о важности проектных офисов на ПМЭФ-2015

На Петербургском Экономическом Форуме (ПМЭФ-2015) президент России заявил о необходимости формирования проектных офисов в каждом регионе страны.

Ссылка на видео (RT на youtube, упоминание проектных офисов с 16:04)

Выступление Владимира Путина на пленарном заседании ПМЭФ

Владимир Путин в своем выступлении предложил:

«Считаю целесообразным создать в каждом регионе страны специальные штабы, проектные офисы, которые станут своего рода администрациями развития, обеспечат внедрение лучших механизмов создания благоприятного инвестиционного климата».

«Комфортная деловая среда — важнейшее условие для формирования массового слоя несырьевых малых и средних предприятий, это реальный путь к диверсификации экономики, созданию новых рабочих мест».

Предложение было сделано в контексте необходимости повышения качестве гос. управления на всех уровнях власти. Необходимо сформировать класс «государственных менеджеров» (с постоянным совершенствованием управленческих кадров), которые умеют работать гибко. Также нужно осуществлять обмен российским и международным опытом, выработку идей и налаживание горизонтальных связей в различных отраслях и разных управленческих командах. Требуется осуществлять трансфер зарубежных технологий, при необходимости — предлагать собственные решения.

Все кто стремится занять лидирующие позиции, сказал Владимир Путин, должны ориентироваться на лидеров — в бизнесе, в управлении, в развитии технологий и образования.

Историческая справка:

Органы государственной власти не «вчера» обратили внимание на проектное управление.  Благодаря усилиям российских специалистов в области проектного менеджмента уже приняты и утверждены несколько стандартов  а также методических рекомендаций. В значительной степени они основаны на стандартах PMI. Обмен российским и международным опытом, ориентация на лидеров и трансфер избранных технологий с адаптацией их к нашим реалиям нашел свое отражение в:

  • ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Национальный стандарт)

  • ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Национальный стандарт)

  • ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Национальный стандарт)

  • ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту» (перевод стандарта ISO 21500)

  • Приказ Минкомсвязи России от 24.04.2013 № 96 «Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по информатизации в государственных органах»

  • Распоряжение Минэкономразвития России № 26Р-АУ от 14 апреля 2014 г. «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» (по ссылке текст распоряжения и текст Методических рекомендаций).

Ссылки на некоторые ГОСТ  на сайте PMlead.ru

Значимость события

Многие представители профессионального сообщества надеются, что прозвучавшие речи президента России акценты на важной роли проектных офисов будут способствовать дальнейшему развитию проектного управления в нашей стране, совершенствованию профессиональной подготовки специалистов и, в конечном счете, способствовать росту эффективности и бизнеса и государственного управления .

14.07.2015

PM-career выпуск 2 (тема — карьера менеджера на гос. службе)

Готов второй выпуск передачи о карьере (запись).

Главная тема выпуска: гос. служба, ее перспективы для менеджера проектов. Специальный гость — представитель МинКомСвязи РФ Антон Павлович Декстер.

Говорили о личном опыте, о том как проектное управление проникает в гос. сектор (и не миф ли это вообще), кому стоит и не стоит связывать строить менеджерскую карьеру на данном поприще. А также —  разбирали конкретную вакансию.

PM-career выпуск 2

Ссылка на youtube

Скачать слайды (*.pdf)

Скачать аудио отдельно (*.mp3)

Обсуждение на LinkedIn

Мы также обещали нашему гостю, что все, примем обращения тех, кого заинтересовала вакансия. Пишите на SIA@pmi.org.ru.

20.04.2015

Публикация: «Мозговой штурм — советы новичку в гос.секторе»

meetingТретья, закрывающая статья мини-цикла о гос. секторе. В предыдущих мы говорили о плюсах и минусах работы в гос.секторе. А сегодня попросим приглашенных экспертов высказать свое мнение. У нас в гостях пятеро экспертов из разных предметных областей (подробнее см. страницу «Об авторах«).

Коллеги, привет! Спасибо, что согласились поучаствовать.

Представьтесь пожалуйста. Расскажите, давно ли вы занимаетесь проектным менеджментом и работаете с гос.сектором?
Вашкаридзе А.В.: Вашкаридзе Антон Владимирович (PMP). Опыт: проектное управление >11 лет, работа с гос. сектором >11 лет. Отрасли гос. сектора: энергетика, связь, ЖКХ, учебные заведения, музеи.
Зуев Д.Е.: Зуев Дмитрий Евгеньевич. Опыт: проектное управление >3 лет, работа с гос. сектором >2 (строительство телекоммуникационных сетей для разных областей гос. сектора)
Литвинов Н.А.: Литвинов Николай Александрович. Опыт: проектное управление >10 лет, работа с гос. сектором > 9 лет. Отрасли гос. сектора: оборонка — проектирование и производство электроники), рыбодобывающая отрасль, легкая промышленность и пищевка, законотворчество и управление (Совфед, Смольный) и регламентация (ГРЧЦ, ГКРЧ), ипотечное кредитование.
Письман Д. М.: Письман Дмитрий Михайлович. . Опыт: проектное управление >6 лет, работа с гос. сектором > 8 лет. Отрасли: образование, медицина, ЖКХ.
Сметанин С.В.: Сметанин Сергей Владимирович (PMP). Project Manager, консультант по управлению проектами. Опыт: проектное управление >9 лет, работа с гос. сектором >8 лет (строительство, машиностроение, консалтинг в части внедрения софта).
(далее…)

05.02.2013

Публикация: «Почему не стоит работать в гос. секторе?»

StateOrder_MinusПродолжим цикл  публикаций, посвящённый гос. проектам. В прошлый раз я говорил о положительных сторонах гос. проектов. Сегодня – сконцентрируюсь на основных минусах такой работы. Как и в прошлый раз, все это – исключительно субъективное мнение.

Общее наблюдение – все гос. проекты кране политизированы

В заголовке — одно из важнейших (на мой взгляд) свойств всех гос. проектов. Большинство проблем в гос. секторе – являются его следствиями.

Мы уже определились, что говоря о гос. проектах предполагаем, что Вы, как менеджер лицом к лицу работаете с «чиновниками» (да, пусть это простые бюрократы из городской санинспекции, директора школ или начальники ГУП «Пищекомбинант города N»).

Ваш проект (в отличие от таковых в коммерческом секторе) это не просто «предмет контракта», и даже не столько «использование результатов конечными пользователями». В гос.секторе почти все проекты – результаты политики. (далее…)

24.01.2013

Публикация: «Госзаказ – сплошные плюсы»

Крупный проект

Сегодня хотелось бы поделиться субъективными соображениями о работе в гос. секторе.

Ни в коем случае не претендую на абсолютную истинность и полноту. Надеюсь лишь помочь отдельным читателям в повседневной работе и при построении карьеры.

Мой опыт работы с гос. сектором, во многом состоит из негатива. Однако любую критику я привык начинать с конструктивной похвалы. Посему, в первой статье рубрики  расскажу о том хорошем, что, на мой взгляд, есть в гос. проектах. Выскажусь на примере любимой отрасли – ИТ-сферы (разработка и внедрение программного обеспечения, телеком-проекты).

Плюс первый — простой доступ к масштабным проектам

В России большинство крупных ИТ-проектов – гос. заказ. Исключение – немногие отрасли, такие как, например, ритейл, веб (редко встречаются действительно крупные проекты), банкинг (с оговорками) и «вселенная 1-С» (тоже преобладают небольшие проекты).

Расходы одного только департамента информационных технологии г. Москвы за 2012 год составили более 23 млрд. рублей (а ведь это малая толика ИТ-расходов Столицы). (далее…)

15.01.2013

Новая рубрика — «гос.проекты»

Гос.секторРабота с органами гос. власти имеет столь выраженную специфику, что некоторые специалисты отдельно выявляют «проектный менеджмент для госсектора». Кто-то даже полагает, что гос. власть и проектный менеджмент не совместимы в принципе. Тем не менее, на этой ниве трудится огромное количество наших коллег-менеджеров.

Мы открываем соответствующую рубрику на нашем сайте, к участию в которой будем активно приглашать и сторонних экспертов. Мы собираемся освещать проблемы и свойства «государственных проектов» с разных сторон – глазами менеджеров проектов и чиновников.

Попробуем разобраться – существуют ли особенности, о которых нужно знать, приступая к проектному управлению «в госе»? О чем стоит знать, начиная свою карьеру и что делать для того, чтобы избежать повального уныния и эффективно проявить себя в гос. проектах? Почему многие менеджеры считают, что в «гос. секторе» принципиально не бывает нормальных проектов?

Первая публикация рубрики – сегодня же. Но, сперва, несколько определений. (далее…)

15.01.2013