Рассказ про сдачу экзамена PMI-ACP

Алексей Никитин, экзамен PMI-ACP (2018)

Мой рассказ о сдаче экзамена PMI-ACP в мае 2018 года. (PMP я сдал еще в 2012 году).

В практике стали все чаще попадаться проекты, которые ведутся по Agile (чаще всего по SCRUM). Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и PMI выпустил официальное руководство по Agile.

Подготовка — авторизованный он-лайн курс на udemy.com (на английском). Курс занял примерно 2 месяца. Затем — платный тестовый экзамен, который показал, какие области я еще плохо знаю.

Хочу обратить внимание, что для подготовки к экзамену рекомендуется около 12 книг. Могу подтвердить, что 2 из них абсолютно обязательны к прочтению: книга про ретроспективы и книга про планирование agile-проектов. Без них сдать экзамен очень сложно, только если Вы agile-гуру (но тогда зачем вам этот сертификат…)

Кроме того, на время подготовки к экзамену необходимо изменить свое отношение к проектному управлению. Все-так agile сильно отличается от того подхода, который описан в PMBOK.

По поводу самого процесса сдачи — сдавал в Петербурге, в Прометрике, мне повезло, никаких очередей, экзамен 3 часа, вопросов 120. Согласен с рекомендацией приехать за пару дней до экзамена и посмотреть на тест-центр. Я этого не сделал, не мог найти тестовый центр, чуть не опоздал, пришлось бежать почти квартал.

Общее впечатление от экзамена: он легче, чем PMP, скорее на хорошее знание терминов и методологий (SCRUM, Lean, XP и др.), хотя и ситуационные вопросы также попадаются, и вопросы на вычисления. В процессе изучения открылся целый новый мир Agile, он достаточно богатый и совсем не ограничивается SCRUM-ом. Знания, полученные при изучении, пригодятся и в традиционных проектах, а не только в agile.

15.06.2018

Еще одна история о сдаче экзамена PMP

Листинг выступления по теме подготовки и сдачи PMP в PM Club VRN (Хайдаров Александр, Титов Кирилл): не готовьтесь в одиночку; соревновательность и поддержка.

Саша: В январе этого года мы решили не просто разобраться и попробовать на практике PMBoK, а подтвердить наши знания с помощью сертификатов профессионала проектного управления. Начитавшись habrahabra, постигли, что дзен PMP — Rita. И как ни странно, не ошиблись) Было решено рубить по главе в неделю. 15 глав — стало быть в апреле сдаём.

Кирилл: Не бросить этот 630-страничный марафон теории на английском нам помогла только командная упёртость. Были моменты, когда забивали и один из нас вспоминал, что нужно, продолжал читать и второй подключался. Т.к. обсуждали главы по прочтению вместе и разбирали вопросы в конце Риты. Одному в разы сложнее мотивировать себя на прохождение этого марафона теории. Проще обсуждать практики и трактовать PMBoK.

Саша: Вы вправе спросить: что с нами не так, что вместо 513 страниц PMBoK на русском мы рыли аж 530(!) страниц Риты на английском? Тем более, PMBoK — официальный стандарт. Так внемлите же, юные падаваны, мудрости путь силы постигших. Нельзя так просто взять и понять PMBoK, ведь по сути это справочник с фреймворком управления и большим набором инструментов, которые далеко не все применимы на практике. Но самое главное это свой мир с правилами и понятиями, который отличается от реального. Сложность в том, что экзамен тестирует понимание именно этого мира. Вопросы на экзамене на 80% ситуационные, поэтому просто прочитать и выучить термины и понятия не дадут результата. Это как после зубрёжки Большой Советской Медицинской энциклопедии устроиться в реанимацию. Ты ж шаришь!

(далее…)

03.06.2018

Истории о сдаче экзамена PMP

Присланные отзывы и содержание ниже:

  • Антон (2005)
  • Денис Косенков (2007)
  • Олег Лукьянчик (2009)
  • Александр (2011)
  • Глебов Андрей (2016)
  • Артем Николаев (2018)
  • Майя Покотилова (2017)
  • Титов Кирилл (2017)
  • Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)


Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.


Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!


(далее…)

28.05.2018

Полный бесплатный курс по проектному управлению (и подготовке к PMP)

Теперь серьезно. Действительно полный. Действительно бесплатный. Курс по проектному управлению (14 часов).
Это не “PMBoK за три минуты” и не псевдо-полный-курс длиной полтора часа”.

49 видео, не считая бонусов! Годится и для практиков, и как основа для подготовке к экзамену PMP (другие курсы вам не понадобятся, но книжки почитать и симуляторы использовать все-таки стоит).

Цель курса — освоить:
Алгоритм работы менеджера проекта (берешься за проект — что и в каком порядке делать)
Инструменты менеджера проекта (как именно собрать требования, оценить сроки и стоимость, распределять ответственность, отслеживать риски и т.п.)
— «PMBoK— друг» (возможность свободно читать стандарт управления проектами соответствующей редакции по завершении курса)

Этот курс записан на очных тренингах в 2017 году и не адаптировался специально для интернет-обучения. Из него вырезано большинство кейсов, некоторые пояснения, ответы групп (в соответствии с NDA), убраны отдельные темы.
Курс не зависит отрасли (руководители из ИТ, производства и стройки находили его полезным). Часть курса проводилась на промышленных площадках (звук может краткосрочно перемежаться строительным грохотом).

Онлайн-курс бесплатный и всегда будет бесплатным. Коммерческое использование запрещено. Учитесь, учите коллег, но не перепродавайте материалы и не используйте в коммерческих тренингах.

Использование материалов для внутреннего обучения в компаниях разрешено и горячо приветствуется.

http://education.pmlead.ru/

24.05.2018

PMI, Scrum и Kanban — в «блокноте менеджера проектов» (12 видео)

Из рубрики «полезная информация» — легковесный, сайт, созданный одним из вице-президентов СПб PMI.

Содержимое разбито на короткие серии (сейчас — 12 записей), где сравниваются подходы от PMI, agile фреймворк Scrum и lean-pipeline Kanban.

Сперва анализ — какие роли есть в каждом подходе; потом — как строится работа с содержанием в PMI, Scrum, Kanban; потом — работают со сроками и работают ли вообще; со стоимостью, рисками, качеством, закупками и так далее, до “закрытия” проекта или продукта.

Особенно актуален для руководителей в сфере информационных технологий. В ИТ-менеджменте невозможно выучить Scrum и нигде не столкнуться с Kanban-доской. Изучить проектное управление и не разу не столкнуться с agile / lean. Знать нужно все подходы, понимать, как сочетаются и где сильные места и проблемы.

Сайт бесплатный, задуман для распространения информации о проектном управлении, самообучения, и обучения коллег в своей компании: http://itmethods.pmlead.ru/

14.05.2018

PM-talk с Дмитрием Зуевым (о работе в Газпром, Астерикс и других)

Новый PM-talk. Дмитрий Зуев — инженер, PMP, опыт в управлении более 10 лет. Дмитрий многое сделал чтобы перейти из инженеров в руководители и дорос до диерктора и основателя собственной компании.

Больше половины его карьеры прошло в Российских (если верить опросам выпускников) «компаниях мечты» — «Газпром Нефть» и ее структурах. Дмитрий же не только устроился, но и уволился из компании по своей воле. Вообще, Дмитрий первый (экс) «газпромовец», который согласился записать интервью (почти пол дюжины до него до наотрез отказались).

В интервью, пользуясь случаем, обсуждаем карьеру Димтрия «до», «после» и «в процессе», в том числе:

  • Зачем переходить из инженеров в руководители проекта и затем в собственники?
  • Как работается управленцу в ИТСК (ИТ-дочка Газпром) и самой Газпром-Нефти?
  • Почему уходят из Газпром?
  • Как быстро окупается PMP и окупается ли вообще по субъективном опыту?
  • Что самое главное для менеджера проектов?

Материалы:

28.08.2017

Семинар для АЭМ-Технологии

Петербургский PMI осуществил очередное волонтерское мероприятие для предприятий Санкт-Петербурга.

Иван Селиховкин провел семинар по управлению рисками на проектах для компании АЭМ-Технологии (принадлежит корпорации Росатом).



170208_AEM01

 

Иван - спасибо (1)

 

image (3)

image (4)



10.02.2017

Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях

Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.

Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.

Результаты:

Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI: Q R E I M L Количество ответивших
Вакансии для менеджеров проектов 2% 6% 24% 21% 15% 32% 66
Публикации о зарплатах руководителей проектов 2% 6% 24% 38% 6% 24% 66
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов 2% 0% 14% 8% 17% 61% 66
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов 0% 6% 11% 47% 8% 29% 66
Публикации глав книг из художественной литературы 0% 17% 14% 35% 2% 33% 66
Публикации об управлении ИТ-проектами 0% 3% 11% 32% 12% 42% 66
Публикации об управлении строительными проектами 0% 9% 6% 36% 12% 36% 66
Публикации об управлении проектами в государственном секторе 3% 0% 11% 41% 6% 39% 66
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие) 5% 0% 8% 14% 20% 55% 66
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие) 3% 3% 11% 14% 11% 59% 66
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами) 0% 0% 21% 14% 11% 55% 66
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие) 0% 9% 8% 58% 6% 20% 66
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr 3% 6% 15% 48% 8% 20% 66
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке 0% 2% 15% 20% 5% 59% 66
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global 0% 3% 18% 26% 8% 45% 66

Главные выводы:

  1. Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
  2. Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
  3. Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
  4. Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
  5. Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.

 

Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.

Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.

Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!

Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).

 

Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на подробный отчет .

Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.

23.10.2016

Помогите СПб PMI улучшить группы facebook и linkedin (опрос)

survey-iconКоллеги, помогите понять, как нам сделать группы СПб PMI в facebook и linkedin лучше.
Проводим опрос — 16 вопросов о публикациях (желательных и не желательных).
Каждый в двух экземплярах: «как вы отнесетесь к тому, что публикации определенного типа БУДУТ в группе» и «как вы отнесетесь… если таких публикаций НИКОГДА не будет». Ответы помогут определить стратегию для дальнейших публикаций.

Опрос анонимный. Обобщенные итоги будут опубликованы. Полное прохождение, по нашим оценкам, занимает от 10 до 15 минут.

Пройдите опрос помогите нам стать лучше!

PS: спасибо всем, принявшим участие — опрос закрыт, результаты опубликуем после обработки!

07.10.2016

SPM Meetup (клуб менеджеров ИТ-проектов) 25 августа — о разных моделях управления в компаниях

Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT.

SPM Meetup #34 — Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT. Поговорим о разных моделях управления в компаниях.

Дата: 25 августа  2016 (ЧЕТВЕРГ)
Время: с 19.00 до 22.00
Место проведения: офис компании Wrike, Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 44Д БЦ «Лето» 4 этаж, офис компании Wrike. (от станции метро «Площадь Ленина» ходит бесплатный шаттл до бизнес-парка Полюстрово. От остановки до БЦ Лето 3 минуты пешком)Схема: https://yandex.ru/maps/-/CVdbaTzK

SPbSPM38
====

План мероприятия:

19.00 … 20.00 — Олег Щеголев — Разработка продукта без менеджеров.

Большинство компаний не представляют своей жизни без проджект менеджеров, А мы в SEMrush знаем как жить без них. Я расскажу о том как это у нас устроено и почему разработка без менеджеров эффективнее, надежнее, веселее.

20.15 … 21.15 — Юрий Голиков — Team of teams: как организовать эффективную разработку большого кросс-командного продукта

Мы расскажем, почему возникла мысль переформировать нашу инженерную команду, как нам удалось это сделать почти безболезненно и как это повлияло на эффективность разработки Wrike.
21.30 … 22.00 — Сравнение подходов. Вопросы и ответы.

О докладчиках:

Олег Щеголев — CEO компании SEMrush

Юрий Голиков — Директор по разработке компании Wrike.

 

Полезные ссылки:
— Сайт сообщества SPM Club

====

 

Участие в митапе — бесплатное, обязательная регистрация!
P.S. Для прохода на мероприятие при себе иметь удостоверение личности (паспорт)!!!

Схема прохода: https://goo.gl/twYjdQ

 

29.07.2016

Семинар по управлению проектами для предприятий группы ОМЗ (Ижорская площадка)

Петербургское Отделение PMI, в рамках направления academic outreach семинар для руководителей проектных офисов в «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора).

Igora_small

В рамках семинара решалось три задачи:

  • знакомство всех участников  со стандартом от PMI — PMBoK 5th edition (и «выравнивание знаний»)
  • обсуждение его практического применения
  • обсуждение возможностей его адаптации и применения в ПАО ОМЗ

Семинар вел Иван Селиховкин, вице-президент СПб PMI.

Слово представителю предприятия,  руководитель направления ПАО ОМЗ Игорю Абрамову:

«Проведение подобных обучающих семинаров имеет большую практическую ценность, — отмечает руководитель направления ПАО ОМЗ Игорь Абрамов. – В ходе таких мероприятий участники обсуждают лучшие мировые практики управления проектами, делятся накопленным опытом. Все это стимулирует повышение компетенций проектных менеджеров, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности реализации проекта ПС ОМЗ.»

В двух словах о предприятии:

Публичное акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Основным акционером и финансовым партнером группы ОМЗ является Газпромбанк (Акционерное общество).

Напоминаем, что Петербургское Отделение PMI открыто для взаимодействия с ВУЗами и работодателями.

В рамках направления academic outreach мы организуем бесплатные (в Санкт-Петербурге) тренинги и семинары (продолжительностью до 4 часов), читаем гостевые лекции. Приоритет ВУЗам и компаниям, котрытым к взаимодействию с академическими структурами (организующим стажировки, ярмарки вакансий для руководителей проктов и т.п.).

Присылайте запрос на info@pmi.org.ru или напрямую ответственному вице-президенту — SIA@pmi.org.ru (Иван Селиховкин), согласуем формат и дату.

30.06.2016

Семинар — управление проектами для начинающих в ГАСУ

В Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете прошел семинар Ивана Селиховкина «Проектное управление для начинающих».

Разбиралсиь:

  • Когда вообще нужно проектное управление (а когда лучше без него)?
  • Какие бывают стандарты?
  • Что такое жизненный цикл проекта и каков типовой «алгоритм работы менеджера»?

Аудитория была смешанная — студенты ГАСУ и все желающие, интересующиеся проектным управлением (кто заранее бесплатно зарегистрировался).

Ирина Снегова (вице-президент СПб PMI) выступила главным организатором (полностью организовала встречу и взаимодействие с университетом).

Петербургское Отделение предполагает проведение гостевых (бесплатных) семинаров и лекций по проектному управлению в ВУЗах, а также укрепление и развитие взаимодействия ВУЗов и работодателей — пишите на info@pmi.org.ru или напрямую Ивану Селиховкину или Ирине Снеговой (страница «контакты»).

Ниже — несколько фото.

GASU1

 

GASU2

 

GASU6


GASU5

18.05.2016