Рассказ про сдачу экзамена PMI-ACP

Алексей Никитин, экзамен PMI-ACP (2018)

Мой рассказ о сдаче экзамена PMI-ACP в мае 2018 года. (PMP я сдал еще в 2012 году).

В практике стали все чаще попадаться проекты, которые ведутся по Agile (чаще всего по SCRUM). Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и PMI выпустил официальное руководство по Agile.

Подготовка — авторизованный он-лайн курс на udemy.com (на английском). Курс занял примерно 2 месяца. Затем — платный тестовый экзамен, который показал, какие области я еще плохо знаю.

Хочу обратить внимание, что для подготовки к экзамену рекомендуется около 12 книг. Могу подтвердить, что 2 из них абсолютно обязательны к прочтению: книга про ретроспективы и книга про планирование agile-проектов. Без них сдать экзамен очень сложно, только если Вы agile-гуру (но тогда зачем вам этот сертификат…)

Кроме того, на время подготовки к экзамену необходимо изменить свое отношение к проектному управлению. Все-так agile сильно отличается от того подхода, который описан в PMBOK.

По поводу самого процесса сдачи — сдавал в Петербурге, в Прометрике, мне повезло, никаких очередей, экзамен 3 часа, вопросов 120. Согласен с рекомендацией приехать за пару дней до экзамена и посмотреть на тест-центр. Я этого не сделал, не мог найти тестовый центр, чуть не опоздал, пришлось бежать почти квартал.

Общее впечатление от экзамена: он легче, чем PMP, скорее на хорошее знание терминов и методологий (SCRUM, Lean, XP и др.), хотя и ситуационные вопросы также попадаются, и вопросы на вычисления. В процессе изучения открылся целый новый мир Agile, он достаточно богатый и совсем не ограничивается SCRUM-ом. Знания, полученные при изучении, пригодятся и в традиционных проектах, а не только в agile.

15.06.2018

Еще одна история о сдаче экзамена PMP

Листинг выступления по теме подготовки и сдачи PMP в PM Club VRN (Хайдаров Александр, Титов Кирилл): не готовьтесь в одиночку; соревновательность и поддержка.

Саша: В январе этого года мы решили не просто разобраться и попробовать на практике PMBoK, а подтвердить наши знания с помощью сертификатов профессионала проектного управления. Начитавшись habrahabra, постигли, что дзен PMP — Rita. И как ни странно, не ошиблись) Было решено рубить по главе в неделю. 15 глав — стало быть в апреле сдаём.

Кирилл: Не бросить этот 630-страничный марафон теории на английском нам помогла только командная упёртость. Были моменты, когда забивали и один из нас вспоминал, что нужно, продолжал читать и второй подключался. Т.к. обсуждали главы по прочтению вместе и разбирали вопросы в конце Риты. Одному в разы сложнее мотивировать себя на прохождение этого марафона теории. Проще обсуждать практики и трактовать PMBoK.

Саша: Вы вправе спросить: что с нами не так, что вместо 513 страниц PMBoK на русском мы рыли аж 530(!) страниц Риты на английском? Тем более, PMBoK — официальный стандарт. Так внемлите же, юные падаваны, мудрости путь силы постигших. Нельзя так просто взять и понять PMBoK, ведь по сути это справочник с фреймворком управления и большим набором инструментов, которые далеко не все применимы на практике. Но самое главное это свой мир с правилами и понятиями, который отличается от реального. Сложность в том, что экзамен тестирует понимание именно этого мира. Вопросы на экзамене на 80% ситуационные, поэтому просто прочитать и выучить термины и понятия не дадут результата. Это как после зубрёжки Большой Советской Медицинской энциклопедии устроиться в реанимацию. Ты ж шаришь!

(далее…)

03.06.2018

Истории о сдаче экзамена PMP

Присланные отзывы и содержание ниже:

  • Антон (2005)
  • Денис Косенков (2007)
  • Олег Лукьянчик (2009)
  • Александр (2011)
  • Глебов Андрей (2016)
  • Артем Николаев (2018)
  • Майя Покотилова (2017)
  • Титов Кирилл (2017)
  • Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)


Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.


Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!


(далее…)

28.05.2018

Полный бесплатный курс по проектному управлению (и подготовке к PMP)

Теперь серьезно. Действительно полный. Действительно бесплатный. Курс по проектному управлению (14 часов).
Это не “PMBoK за три минуты” и не псевдо-полный-курс длиной полтора часа”.

49 видео, не считая бонусов! Годится и для практиков, и как основа для подготовке к экзамену PMP (другие курсы вам не понадобятся, но книжки почитать и симуляторы использовать все-таки стоит).

Цель курса — освоить:
Алгоритм работы менеджера проекта (берешься за проект — что и в каком порядке делать)
Инструменты менеджера проекта (как именно собрать требования, оценить сроки и стоимость, распределять ответственность, отслеживать риски и т.п.)
— «PMBoK— друг» (возможность свободно читать стандарт управления проектами соответствующей редакции по завершении курса)

Этот курс записан на очных тренингах в 2017 году и не адаптировался специально для интернет-обучения. Из него вырезано большинство кейсов, некоторые пояснения, ответы групп (в соответствии с NDA), убраны отдельные темы.
Курс не зависит отрасли (руководители из ИТ, производства и стройки находили его полезным). Часть курса проводилась на промышленных площадках (звук может краткосрочно перемежаться строительным грохотом).

Онлайн-курс бесплатный и всегда будет бесплатным. Коммерческое использование запрещено. Учитесь, учите коллег, но не перепродавайте материалы и не используйте в коммерческих тренингах.

Использование материалов для внутреннего обучения в компаниях разрешено и горячо приветствуется.

http://education.pmlead.ru/

24.05.2018

PMI, Scrum и Kanban — в «блокноте менеджера проектов» (12 видео)

Из рубрики «полезная информация» — легковесный, сайт, созданный одним из вице-президентов СПб PMI.

Содержимое разбито на короткие серии (сейчас — 12 записей), где сравниваются подходы от PMI, agile фреймворк Scrum и lean-pipeline Kanban.

Сперва анализ — какие роли есть в каждом подходе; потом — как строится работа с содержанием в PMI, Scrum, Kanban; потом — работают со сроками и работают ли вообще; со стоимостью, рисками, качеством, закупками и так далее, до “закрытия” проекта или продукта.

Особенно актуален для руководителей в сфере информационных технологий. В ИТ-менеджменте невозможно выучить Scrum и нигде не столкнуться с Kanban-доской. Изучить проектное управление и не разу не столкнуться с agile / lean. Знать нужно все подходы, понимать, как сочетаются и где сильные места и проблемы.

Сайт бесплатный, задуман для распространения информации о проектном управлении, самообучения, и обучения коллег в своей компании: http://itmethods.pmlead.ru/

14.05.2018

Партнерская (платная) конференция

3-5 декабря 2018 г. компания infor-media Russia проведет XIII Международную конференцию «Управление проектами 2018» — самое масштабное российское мероприятие для PMов!

Более 300 участников соберутся на одной площадке, чтобы на 3 дня максимально погрузиться в практику и поучаствовать в серии мастер-классов от ТОП PM-экспертов. 95% спикеров-практиков и самые громкие и интересные проекты за 2018 год. Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета и никакой рекламы. Возможность получить project development unit и неформальное общение во время вечерней программы.

ПРОГРАММА-КОНСТРУКТОР многогранный опыт и профессиональный уровень:

3 декабря: PRE-DAY. Звездный практикум
4 декабря: Интенсив
5 декабря: Экспериментариум

ЧТО НОВОГО?

  • ПЛЕНАРНАЯ ПАНЕЛЬ. Мировые и российские тренды проектного управления от PM-гуру.
  • ФЕНИКС: ReСтарт проектного управления в организации.
  • ОСНОВНОЙ ТРЕК: Сделано в России. Как избежать проектного управления для галочки.
  • МАСТЕРСКАЯ: Проекты в деталях. Управление ИТ-проектами.
  • ЛАБОРАТОРИЯ КЕЙСОВ: Эффективное управление инвестиционно-строительными проектами.
  • PUBLIC TALKS. В гостях у конференции специальные гости.
  • ТРЕК: Гибкость по-русски. Рецепты применения гибких подходов в реальности.
  • ТРЕК: Change-management в действии. Крупные программы трансформации.

Звездный практикум. 4 УНИКАЛЬНЫХ МАСТЕР-КЛАССА:

  • Стейкхолдеры в проектах. Руководство к взаимодействию.
  • На языке бизнеса. Управление проектами внутри управления компанией.
  • Чемпионат по переговорам. Разрыв шаблона или как добиться максимума в любых переговорах.
  • Командообразование. Практикум по управлению командой на разных этапах проекта.

5 ПРИЧИН ПОЙТИ НА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2018»:

  1. Пообщаться с коллегами-профессионалами в свободной, неформальной обстановке.
  2. За один день увидеть и узнать все о последних трендах в сфере управления проектами.
  3. Высказать свое мнение перед профессиональным сообществом.
  4. Услышать мнение авторитетных спикеров о современном уровне развития.
  5. Посетить единую площадку для общения профессионалов в области проектного управления.

Подробнее на сайте http://pm-conf.ru/

08.05.2018

Всероссийская молодежная конференция по управлению проектами в СПбГАСУ

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас принять участие в работе ВСЕРОССИЙСКОЙ МОЛОДЁЖНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ, которая состоится 19 апреля 2018 г.  в   г. Санкт-Петербурге, в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете (СПбГАСУ) при поддержке Санкт-Петербургского отделения Project Management Institute (PMI).

На конференции планируется рассмотреть вопросы методологии и практики управления проектами во всех областях человеческой деятельности.

Участие в конференции бесплатное! Делегатам необходимо пройти регистрацию, о начале которой будет объявлено дополнительно!

К выступлению и к публикации докладов в сборнике трудов приглашаются студенты, магистранты, аспиранты, молодые учёные и молодые специалисты в возрасте не старше 33 лет. Количество докладов ограничено, оргкомитет отбирает доклады на конкурсной основе. Все доклады должны сопровождаться презентациями, время на доклад составляет 20 минут, включая ответы на вопросы.

На конференции планируется несколько (четыре-пять) докладов известных экспертов в области управления проектами, которые уже дали предварительное согласие на своё участие. Программа выступлений экспертов будет сформирована до 27 января 2018 года. Также планируется присутствие экспертов на выступлениях с докладами учащихся и молодых специалистов и оценка выступлений экспертами.

Для принятия участия в конференции необходимо до  01 февраля 2018 года  направить в оргкомитет по электронной почте pmconf2018@gmail.com заявку на участие в конференции, предполагающую либо выступление и публикацию тезисов докладов (объёмом не более 4 страниц), либо только публикацию статьи (объёмом не более 5 страниц), без выступления с докладом.

В случае одобрения заявки оргкомитетом, материалы для публикации требуется прислать до 12 февраля 2018 года по электронной почте pmconf2018@gmail.com

Также необходимо прислать отсканированный лицензионный договор, заполненный в 2-х экземплярах!

Сборник материалов конференции (с постатейным индексированием в РИНЦ) планируется выпустить до конференции.
По вопросам проведения конференции и публикации статей просим Вас обращаться по телефону +7 (921) 787-03-46 или по электронной почте pmconf2018@gmail.com

Ответственный за проведение конференции: к.т.н., доцент кафедры организации строительства СПбГАСУ Бовтеев Сергей Владимирович

Обратите внимание: вся информация о проведении конференции, включая документы конференции и программу, размещена в социальной сети «ВКонтакте» в сообществе по адресу https://vk.com/pmconf2018. Сообщество предназначено для коммуникации участников конференции с оргкомитетом и между собой. Будем рады видеть Вас в нашем сообществе!

Ссылка на официальное приглашение в формате *.pdf.

23.01.2018

Партнерская конференция (платная)

Приглашаем принять участие в платной партнерской конференции.
«Компания informedia Russia приглашает вас принять участие в XII Международной конференции«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2017-2025: Будущее начинается сегодня», которая состоится 4-6 декабря 2017 г. в DoubleTree by Hilton Moscow.
Полную информацию можно получить на сайте http://pm-conf.ru/ или у Елены Проненко по тел.: +7 495 995-80-04, доб. 1272, или по e-mail: e.pronenko@infor-media.ru»
Петербургское отделение PMI выступает информационным партнёром мероприятия.

19.10.2017

Встреча-презентациа «PMBOK® 6 – ЧТО НОВОГО?»

Уважаемые члены Санкт-Петербургского отделения PMI!
Приглашаем Вас на встречу, посвященную обсуждению нового
The PMBOK® Guide – Sixth Edition and Agile Practice Guide.

Ведущий: Валерий Николаевич Фунтов, профессор, д.э.н., PMP, член группы по
валидации PMBOK и Agile Practice Guide, директор программ бизнес-школы ИМИСП,

тренер-преподаватель с многолетним стажем.
Встреча пройдет 25 сентября (понедельник), с 19.00 до 21.00,
на территории бизнес-школы ИМИСП, по адресу: В.О., 9-я линия, д.50.
Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.
Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.

Ссылка для регистрации.

19.09.2017

PM-talk с Дмитрием Зуевым (о работе в Газпром, Астерикс и других)

Новый PM-talk. Дмитрий Зуев — инженер, PMP, опыт в управлении более 10 лет. Дмитрий многое сделал чтобы перейти из инженеров в руководители и дорос до диерктора и основателя собственной компании.

Больше половины его карьеры прошло в Российских (если верить опросам выпускников) «компаниях мечты» — «Газпром Нефть» и ее структурах. Дмитрий же не только устроился, но и уволился из компании по своей воле. Вообще, Дмитрий первый (экс) «газпромовец», который согласился записать интервью (почти пол дюжины до него до наотрез отказались).

В интервью, пользуясь случаем, обсуждаем карьеру Димтрия «до», «после» и «в процессе», в том числе:

  • Зачем переходить из инженеров в руководители проекта и затем в собственники?
  • Как работается управленцу в ИТСК (ИТ-дочка Газпром) и самой Газпром-Нефти?
  • Почему уходят из Газпром?
  • Как быстро окупается PMP и окупается ли вообще по субъективном опыту?
  • Что самое главное для менеджера проектов?

Материалы:

28.08.2017

Петербургское отделение PMI приглашает Вас на гостевую лекцию на тему: «Презентации в проектах от А до Я: международный и российский опыт»

Навыки презентации и самопрезентации являются ключевыми для целого ряда бизнес-активностей в управлении проектами:
  • презентация проекта ключевым стейкхолдерам и широкой общественности,
  • привлечение инвестиций,
  • получение административной поддержки,
  • отчет на внутреннем совещании,
  • представление новой стратегии команде проекта.
Это один из наиболее действенных инструментов, который может повлиять на Вашу карьеру, успех Вашего проекта и Вашего бизнеса.
В рамках лекции будут даны практические рекомендации по подготовке и проведению презентаций различного формата, комбинирующие российский и зарубежный опыт.
  • До: разведка, создание слайдов, репетиции, подготовка на месте.
  • Основные элементы: приветствие, знакомство, взаимодействие с аудиторией, вопросы и ответы, приглашение к дальнейшей коммуникации.
  • После: обработка контактов, соблюдение договоренностей, развитие контактов.
О спикере
На встрече выступит Екатерина Неделина, руководитель проектов по международному продвижению конгрессно-выставочного центра ЭКСПОФОРУМ.
В активе Екатерины более 50 успешно реализованных проектов в сфере деловых мероприятий и ивентов в России и за рубежом.
А также свыше 300 успешных презентаций на английском и русском языках в России, Литве, Турции, Италии, Испании, Германии, Швеции, Сингапуре и других странах мира. Наработан опыт взаимодействия с различными аудиториями: от небольших групп первых лиц компаний и дипломатов до залов на 700 человек.
Встреча пройдет 25 апреля (вторник), с 19.00 до 21.00, на территории Государственного Архитектурно-Строительного Университета, по адресу: 2-я Красноармейская улица, д.4 (главный вход в ГАСУ).

 

Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.
Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.
Ссылка для регистрации: https://spb-pmi.timepad.ru/event/478299/
Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

20.04.2017

PM-Bridge-2017 – благодарность нашим волонетрам!

Петербургское Отделение PMI благодарит всех, кто потратил энергию и время чтобы конференция состоялась! Мы – волонтерское движение. Вы – сердце организации, сердце PMI.

В этом году сделать PMBridge помогали:

Анна Орлова

Анна Шутова

Диана Мухина

Ксения Ефремова

Ксения Лобанова

Максим Романчук

Наталья Шахтарина

Олеся Харченко

Тамара Гаркуша

Организаторы — Управляющий комитет Петербургского Отделения выносит официальную благодарность, а гости и спикеры — неофициальную.

Спасибо за помощь, коллеги!

15.04.2017