Вступайте в Петербургское Отделение!

Присоединяйтесь к Санкт-Петербургскому отделению международного института проектного менеджмента (Project Management Institute® — Saint-Petersburg potential chapter) — используйте пошаговую инструкцию.

Полезные инструкции и руководства:

Инструкция — «Как официально вступить в Петербургское Отделение PMI?»

Инструкция — «Как зарегистрировать PDU Петербургского Отделения PMI?»

Инструкция — «Где сдавать экзамен PMP в Санкт-Петербурге (прометрик-центр)»

Отделение помогает тем, кто профессионально занимается проектным управлением. На эту тему можно  скачать материалы и принять участие в мероприятиях (очно и online), накопить и зачислить PDU, пообщаться с коллегами (задать вопросы, высказать идеи) — лучше всего делать это в группе linkedin.

Следить за трансляциями и фото можно на google+.

10.12.2012

Локальные группы по интересам от Петербургского отделения PMI

На PM Слёте мы презентовали инициативу LIG (Local Interest Groups) — локальные группы по интересам.
Приглашаем вас к активному участию!
LIG Строительство https://www.facebook.com/groups/2098031420522868/
LIG IT https://www.facebook.com/groups/808106032910589/
LIG Лидерство https://www.facebook.com/groups/1732447433458485/
LIG PMI

16.07.2018

Еще один рассказ о сдаче экзамена PMP

Владимир, 2018 год

Сдал с первого раза, чему, честно, был удивлен. Из материалов использовал только РМВоК и книгу по подготовке к экзаменам (Рита). На подготовку ушло полгода.

Сдавал в СПб, обстановка спокойная, ничего не отвлекает. Кроме меня был только еще один сдающий.

В отведенное время уложился с небольшим запасом (минут 25-30), перепроверил некоторые ответы. Результат «сдал» получил сразу, детальную информацию по разделам прислали через некоторое время на почту — видно где и что надо подтянуть по областям знаний. Бумажный сертификат прислали через 4 месяца почти, электронный доступен почти сразу после сдачи.

Всем удачи!

02.07.2018

СПб PMI и Ассоциация менеджеров «Стратоплан» договорились о стратегическом сотрудничестве

Сегодня, 18 июня 2018 года, Петербургское Отделение PMI в лице президента подразделения Евгения Бумагина и Ассоциация менеджеров «Стратоплан» в лице одного из основателей ассоциации и вице-президента СПб PMI Ивана Селиховкина пришли к соглашению о стратегическом сотрудничестве и развитии.

Цели и задачи сотрудничества ассоциаций:

  1. Проведение и совместное анонсирование регулярных тематических мероприятий по управлению проектами и обмену опытом с привлечением отраслевых экспертов состоящих в рядах обеих организаций
  2. Формирование активного регионального сообщества, что особенно важно для регионов не охваченных присутствием существующих ассоциаций и профессиональных объединений
  3. Эффективное использование существующего сообщества волонтеров ассоциаций для реализации совместных проектов, которые могут нести пользу не только существующим членам сообществ, но и отрасли управления проектов в целом

Евгений Бумагин прокомментировал данное решение:

Петербургское Отделение PMI приветствует стратегическое партнерство с Ассоциацией менеджеров и рассматривает его как возможность увеличить количество членов PMI в долгосрочной перспективе. Но главное — в сотрудничестве мы видим возможность эффективно развиваться для обоих наших организаций.

Сотрудничество с ассоциацией позволит членам PMI получить доступ к более комплексной экспертизе в проектном управлении и по смежным темам (гибкие подходы в управлении продуктами, бизнес-анализ и другие). В свою очередь, Отделение готово познакомить коллег c миром проектного управления от PMI, поделиться экспертизой в смежных отраслях (строительство, производство, государственное управление и другие). Совместно мы сможем сформировать более комплексный календарь мероприятий.

Надеемся, что сотрудничество с ассоциацией менеджеров станет позитивным опытом и к нам будут присоединяться и другие профессиональные сообщества руководителей проектов в Санкт-Петербурге и за его пределами.

Иван Селиховкин также отметил, что:

«Для ассоциации также важно иметь проверенного партнера в лице Петербургского Отделения PMI. Это позволит объединить усилия, обмениваться опытом на совместных мероприятиях менеджерам из разных отраслей (исторически сложилось, что в Ассоциации большинство за представителями сферы ИТ). Мы сможем поддержать друг друга в запуске совместных проектов.

Кроме того, подготовка и проведение совместных мероприятий в партнерстве с PMI (конференций, обучения) даст возможность начислять PDU, проверенные Петербургским Отделением, что важно для тех, кто связывает развитие своей карьеры с сертификацией PMP, agile (PMI-ACP) и другими, и занимается продлением звания в рамках курса ресертификации».

В числе ближайших совместных инициатив запланировано создание объединенной площадки онлайн коммуникаций сообществ менеджеров PMI и ассоциации менеджеров «Стратоплан», а также же совместные рабочие сессии по текущим проектам PMI сообщества и Ассоциации менеджеров «Стратоплан».

Мы уверены, что именно путь взаимного сотрудничества профессиональных объединений позволит существенно изменить отрасль и повысить статус профессии менеджера проектов.


PS: коллеги, в ближайшие дни все действующие члены чаптера (с продленным membership) получат приглашение и доступ к ресурсам ассоциации менеджеров и совместно проводимым конференциям. Если вы не получили письма до 24 июня — напишите на info@pmi.org.ru.

19.06.2018

Рассказ про сдачу экзамена PMI-ACP

Алексей Никитин, экзамен PMI-ACP (2018)

Мой рассказ о сдаче экзамена PMI-ACP в мае 2018 года. (PMP я сдал еще в 2012 году).

В практике стали все чаще попадаться проекты, которые ведутся по Agile (чаще всего по SCRUM). Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и PMI выпустил официальное руководство по Agile.

Подготовка — авторизованный он-лайн курс на udemy.com (на английском). Курс занял примерно 2 месяца. Затем — платный тестовый экзамен, который показал, какие области я еще плохо знаю.

Хочу обратить внимание, что для подготовки к экзамену рекомендуется около 12 книг. Могу подтвердить, что 2 из них абсолютно обязательны к прочтению: книга про ретроспективы и книга про планирование agile-проектов. Без них сдать экзамен очень сложно, только если Вы agile-гуру (но тогда зачем вам этот сертификат…)

Кроме того, на время подготовки к экзамену необходимо изменить свое отношение к проектному управлению. Все-так agile сильно отличается от того подхода, который описан в PMBOK.

По поводу самого процесса сдачи — сдавал в Петербурге, в Прометрике, мне повезло, никаких очередей, экзамен 3 часа, вопросов 120. Согласен с рекомендацией приехать за пару дней до экзамена и посмотреть на тест-центр. Я этого не сделал, не мог найти тестовый центр, чуть не опоздал, пришлось бежать почти квартал.

Общее впечатление от экзамена: он легче, чем PMP, скорее на хорошее знание терминов и методологий (SCRUM, Lean, XP и др.), хотя и ситуационные вопросы также попадаются, и вопросы на вычисления. В процессе изучения открылся целый новый мир Agile, он достаточно богатый и совсем не ограничивается SCRUM-ом. Знания, полученные при изучении, пригодятся и в традиционных проектах, а не только в agile.

15.06.2018

Открытое мероприятие для членов Отделения PMI и профессионального сообщества руководителей проектов СПб

Санкт-Петербургское Отделение PMI приглашает членов Отделения и всех профессионалов управления проектами на ‘PMСлёт’  – мероприятие, на котором Вы сможете познакомиться лично с управляющим комитетом Отделения и своими коллегами из других отраслей, узнать об активностях, запланированных на ближайшее время, найти возможности для реализации своих интересов и просто хорошо провести время.

Мы хотим, чтобы Санкт-Петербургское Отделение PMI стало платформой для взаимодействия специалистов проектного управления в нашем городе и стране, личного и профессионального развития своих членов, поэтому данное мероприятие является открытым и доступно для всех желающих.

Мы будем рады видеть Вас и Ваших коллег!

(далее…)

11.06.2018

Еще одна история о сдаче экзамена PMP

Листинг выступления по теме подготовки и сдачи PMP в PM Club VRN (Хайдаров Александр, Титов Кирилл): не готовьтесь в одиночку; соревновательность и поддержка.

Саша: В январе этого года мы решили не просто разобраться и попробовать на практике PMBoK, а подтвердить наши знания с помощью сертификатов профессионала проектного управления. Начитавшись habrahabra, постигли, что дзен PMP — Rita. И как ни странно, не ошиблись) Было решено рубить по главе в неделю. 15 глав — стало быть в апреле сдаём.

Кирилл: Не бросить этот 630-страничный марафон теории на английском нам помогла только командная упёртость. Были моменты, когда забивали и один из нас вспоминал, что нужно, продолжал читать и второй подключался. Т.к. обсуждали главы по прочтению вместе и разбирали вопросы в конце Риты. Одному в разы сложнее мотивировать себя на прохождение этого марафона теории. Проще обсуждать практики и трактовать PMBoK.

Саша: Вы вправе спросить: что с нами не так, что вместо 513 страниц PMBoK на русском мы рыли аж 530(!) страниц Риты на английском? Тем более, PMBoK — официальный стандарт. Так внемлите же, юные падаваны, мудрости путь силы постигших. Нельзя так просто взять и понять PMBoK, ведь по сути это справочник с фреймворком управления и большим набором инструментов, которые далеко не все применимы на практике. Но самое главное это свой мир с правилами и понятиями, который отличается от реального. Сложность в том, что экзамен тестирует понимание именно этого мира. Вопросы на экзамене на 80% ситуационные, поэтому просто прочитать и выучить термины и понятия не дадут результата. Это как после зубрёжки Большой Советской Медицинской энциклопедии устроиться в реанимацию. Ты ж шаришь!

(далее…)

03.06.2018

Истории о сдаче экзамена PMP

Присланные отзывы и содержание ниже:

  • Антон (2005)
  • Денис Косенков (2007)
  • Олег Лукьянчик (2009)
  • Александр (2011)
  • Глебов Андрей (2016)
  • Артем Николаев (2018)
  • Майя Покотилова (2017)
  • Титов Кирилл (2017)
  • Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)


Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.


Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!


(далее…)

28.05.2018

Полный бесплатный курс по проектному управлению (и подготовке к PMP)

Теперь серьезно. Действительно полный. Действительно бесплатный. Курс по проектному управлению (14 часов).
Это не “PMBoK за три минуты” и не псевдо-полный-курс длиной полтора часа”.

49 видео, не считая бонусов! Годится и для практиков, и как основа для подготовке к экзамену PMP (другие курсы вам не понадобятся, но книжки почитать и симуляторы использовать все-таки стоит).

Цель курса — освоить:
Алгоритм работы менеджера проекта (берешься за проект — что и в каком порядке делать)
Инструменты менеджера проекта (как именно собрать требования, оценить сроки и стоимость, распределять ответственность, отслеживать риски и т.п.)
— «PMBoK— друг» (возможность свободно читать стандарт управления проектами соответствующей редакции по завершении курса)

Этот курс записан на очных тренингах в 2017 году и не адаптировался специально для интернет-обучения. Из него вырезано большинство кейсов, некоторые пояснения, ответы групп (в соответствии с NDA), убраны отдельные темы.
Курс не зависит отрасли (руководители из ИТ, производства и стройки находили его полезным). Часть курса проводилась на промышленных площадках (звук может краткосрочно перемежаться строительным грохотом).

Онлайн-курс бесплатный и всегда будет бесплатным. Коммерческое использование запрещено. Учитесь, учите коллег, но не перепродавайте материалы и не используйте в коммерческих тренингах.

Использование материалов для внутреннего обучения в компаниях разрешено и горячо приветствуется.

http://education.pmlead.ru/

24.05.2018

Петербургское Отделение PMI подтвердило свой статус

Уважаемые коллеги, члены Отделения, волонтёры, партнёры!

С удовольствием делимся с вами официальным подтверждением PMI об успешном завершении Сhapter renewal 2018!

Это позволяет нашей Команде продолжить свою деятельность в качестве официального Отделения PMI в Санкт-Петербурге!

From: Project Management Institute

Subject: 2017 PMI Charter Renewal Application Approved

Dear PMI Chapter Leader, PMI’s Global Operations Center has received and carefully reviewed your chapter’s 2017 Charter Renewal Application. Congratulations!

The renewal process for this year is complete. PMI wishes you and your team great success in 2018 in building and supporting PMI’s envisioned goal «Worldwide,

organizations will embrace, value and utilize project management and attribute their success to it.»

Thank You, PMI’s Chapter Development Department

22.05.2018

PMI, Scrum и Kanban — в «блокноте менеджера проектов» (12 видео)

Из рубрики «полезная информация» — легковесный, сайт, созданный одним из вице-президентов СПб PMI.

Содержимое разбито на короткие серии (сейчас — 12 записей), где сравниваются подходы от PMI, agile фреймворк Scrum и lean-pipeline Kanban.

Сперва анализ — какие роли есть в каждом подходе; потом — как строится работа с содержанием в PMI, Scrum, Kanban; потом — работают со сроками и работают ли вообще; со стоимостью, рисками, качеством, закупками и так далее, до “закрытия” проекта или продукта.

Особенно актуален для руководителей в сфере информационных технологий. В ИТ-менеджменте невозможно выучить Scrum и нигде не столкнуться с Kanban-доской. Изучить проектное управление и не разу не столкнуться с agile / lean. Знать нужно все подходы, понимать, как сочетаются и где сильные места и проблемы.

Сайт бесплатный, задуман для распространения информации о проектном управлении, самообучения, и обучения коллег в своей компании: http://itmethods.pmlead.ru/

14.05.2018

Партнерская (платная) конференция

3-5 декабря 2018 г. компания infor-media Russia проведет XIII Международную конференцию «Управление проектами 2018» — самое масштабное российское мероприятие для PMов!

Более 300 участников соберутся на одной площадке, чтобы на 3 дня максимально погрузиться в практику и поучаствовать в серии мастер-классов от ТОП PM-экспертов. 95% спикеров-практиков и самые громкие и интересные проекты за 2018 год. Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета и никакой рекламы. Возможность получить project development unit и неформальное общение во время вечерней программы.

ПРОГРАММА-КОНСТРУКТОР многогранный опыт и профессиональный уровень:

3 декабря: PRE-DAY. Звездный практикум
4 декабря: Интенсив
5 декабря: Экспериментариум

ЧТО НОВОГО?

  • ПЛЕНАРНАЯ ПАНЕЛЬ. Мировые и российские тренды проектного управления от PM-гуру.
  • ФЕНИКС: ReСтарт проектного управления в организации.
  • ОСНОВНОЙ ТРЕК: Сделано в России. Как избежать проектного управления для галочки.
  • МАСТЕРСКАЯ: Проекты в деталях. Управление ИТ-проектами.
  • ЛАБОРАТОРИЯ КЕЙСОВ: Эффективное управление инвестиционно-строительными проектами.
  • PUBLIC TALKS. В гостях у конференции специальные гости.
  • ТРЕК: Гибкость по-русски. Рецепты применения гибких подходов в реальности.
  • ТРЕК: Change-management в действии. Крупные программы трансформации.

Звездный практикум. 4 УНИКАЛЬНЫХ МАСТЕР-КЛАССА:

  • Стейкхолдеры в проектах. Руководство к взаимодействию.
  • На языке бизнеса. Управление проектами внутри управления компанией.
  • Чемпионат по переговорам. Разрыв шаблона или как добиться максимума в любых переговорах.
  • Командообразование. Практикум по управлению командой на разных этапах проекта.

5 ПРИЧИН ПОЙТИ НА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2018»:

  1. Пообщаться с коллегами-профессионалами в свободной, неформальной обстановке.
  2. За один день увидеть и узнать все о последних трендах в сфере управления проектами.
  3. Высказать свое мнение перед профессиональным сообществом.
  4. Услышать мнение авторитетных спикеров о современном уровне развития.
  5. Посетить единую площадку для общения профессионалов в области проектного управления.

Подробнее на сайте http://pm-conf.ru/

08.05.2018

Выборы 2018 в Управляющий комитет Отделения — результат

Уважаемые коллеги, с удовлетворением сообщаем Вам, что ​В​ыборы на замещение должностей Вице-президентов Управляющего комитета Отделения PMI в Санкт-Петербург​t ​состоялись!

Из Европейского офиса PMI​, осуществлявшего методико-техническую поддержку и контроль за ходом Выборов, ​п​​олучен итоговый Протокол подсчёта голосов.

На его основании ​сформирован состав Управляющего комитета Отделения ​для работы в 2018 год​у​:

President БУМАГИН Евгений
VP Administration БАРАНОВ Дмитрий
VP Marketing НЕДЕЛИНА Екатерина
VP Education БОВТЕЕВ Сергей
VP Professional Development КУРКА Владимир
VP Finance ФЕДОТОВА Зоя
VP Membership ГРИШИН Максим
VP Governance and Policy ФУНТОВ Валерий
VP Volunteers ПЕЧЕРСКАЯ Мария
VP VPMO & Special Projects СЕЛИХОВКИН Иван
VP Regional Development вакансия

26.04.2018