Вступайте в Петербургское Отделение!

Присоединяйтесь к Санкт-Петербургскому отделению международного института проектного менеджмента (Project Management Institute® — Saint-Petersburg potential chapter) — используйте пошаговую инструкцию.

Полезные инструкции и руководства:

Инструкция — «Как официально вступить в Петербургское Отделение PMI?»

Инструкция — «Как зарегистрировать PDU Петербургского Отделения PMI?»

Инструкция — «Где сдавать экзамен PMP в Санкт-Петербурге (прометрик-центр)»

Отделение помогает тем, кто профессионально занимается проектным управлением. На эту тему можно  скачать материалы и принять участие в мероприятиях (очно и online), накопить и зачислить PDU, пообщаться с коллегами (задать вопросы, высказать идеи) — лучше всего делать это в группе linkedin.

Следить за трансляциями и фото можно на google+.

Чтобы не пропустить ничего интересного — рекомендуем сразу подписаться на новости Петербургского Отделения (заполнить анкету, чтобы получать информацию обо всех планируемых бесплатных очных и дистанционных семинарах, конференциях, тренингах).

10.12.2012

Семинар Петербургского отделения PMI «Диагностика и терапия неуспешных проектов»

20161201_191821_resized1 декабря Петербургское отделение PMI организовало вторую часть мастер-класса Геннадия Владимировича Киркина, Председателя Совета директоров ЗАО «Строительная компания «ИРБИС».

Первая часть – «Анатомия неуспешного проекта» – прошла в сентябре 2016 года и вызвала неподдельный интерес слушателей. После мероприятия спикер получил массу вопросов, ответы на которые и легли в основу второго мастер-класса с интригующим названием«Диагностика и терапия неуспешных проектов».

Напомним, на первом мероприятии речь шла о результатах анализа 20 проектов, находившихся в «кризисном» состоянии или завершенных с большими отклонениями от первоначальных параметров (бюджет, сроки, качество), который провела компания «ИРБИС». Этот анализ позволил руководству компании сделать некоторые выводы о качествах и компетенциях, критически важных для успешного руководителя проекта. Кроме того, Геннадий Владимирович рассказал о библиотеке рисков, которые уже много лет «ИРБИС» описывает и классифицирует для повышения качества планирования своих новых проектов.

К сожалению, по опыту спикера, многие инвестиционно-строительные проекты становятся неуспешными из-за ошибок на самых ранних этапах планирования. Часто бывает, что график работ (обычно это диаграмма Ганнта) гордо висит на стене, но «живой» моделью процессов, отражающей реальную ситуацию на стройке, не является. Причин много. Например, у компаний не всегда есть специалисты, способные построить качественную модель, где логично увязаны между собой все процессы. Или предварительные расчеты сроков и бюджетов строительства определены общим мнением каких-то «экспертов», а в ходе реализации проекта начинают «вылезать» проблемы, ведущие проект к провалу. Уже в ходе работ могут вскрыться особенности земельного участка, измениться цены на материалы и комплектующие и т.д.

Какое решение предлагает использовать Председатель Совета директоров «ИРБИС»? Как с самого начала проводить диагностику и терапию проблем проекта? В своей практике они используют системную матрицу, где учитываются все этапы инвестиционно-строительного проекта (это горизонтальные строки большой таблицы) и все системы — техническая, ресурсная, документации, отношений, рисков — (это столбцы таблицы). Последовательное заполнение ячеек такой матрицы слева направо по каждой строке, то есть по каждому из этапов строительства, позволяет в каждый момент времени оценивать реальную ситуацию по проекту. Как только где-то появляются задержки или сложности, закономерно начинает расти объем ячейки с рисками. Таким образом, руководитель проекта в каждый момент времени видит перед собой «живую» модель, помогающую принимать стратегические решения. Такое на первый взгляд простое решение, но весьма эффективное.

Для новых инвестиционно-строительных проектов Г.В. Киркин рекомендует готовить ТЭО (технико-экономические обоснования), которые ещё 10-15 лет назад были обязательными для строителей и помогали избегать досадных ошибок на ранних этапах.

В конце мастер-класса речь шла о компетенциях и мотивации сотрудников. В этой области компания «ИРБИС» тоже накопила ценный опыт, о котором охотно рассказал Председатель Совета директоров.

20161201_192046_resized

20161201_192037_resized

02.12.2016

Присоединяйся к нашей команде — СПб PMI ищет волонтеров

Раскрой свой потенциал в команде профессионалов!

Все подробности — в листовке ниже и у вице-президента по волонтерам Марии Печерской.

Ссылка на листовку (*.pdf).

 

 

 

23.11.2016

Мастер-класс 1 декабря на тему: «Диагностика и терапия неуспешных проектов»

 

Уважаемые коллеги!

В рамках организации встреч, посвященных проектному управлению, Петербургское отделение PMI приглашает Вас на вторую часть мастер-класса «Диагностика и терапия неуспешных проектов».

Этот мероприятие является логическим продолжением первой части – «Анатомия неуспешного проекта» – с успехом прошедшей в сентябре 2016 года.

Вторая часть выходит под интригующим названием «Профилактика и терапия  проектных патологий».

На встрече снова выступит Киркин Геннадий Владимирович, Председатель Совета директоров  ЗАО «Строительная компания «ИРБИС».

Встреча пройдет 1 декабря (четверг), с 19.00 до 21.30, на территории Государственного Архитектурно-Строительного Университета, по адресу: 2-я Красноармейская улица, д.4 (главный вход в ГАСУ).

Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.

Ссылка для регистрации: https://spb-pmi.timepad.ru/event/406934/

Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

16.11.2016

Краткое руководство по регистрации на экзамен PMP®

pmpshortguide

В презентации (18 слайдов) — описание 8 шагов к вашему экзамену на PMP:

  • Шаг 1: Оценка соответствия требованиям
  • Шаг 2: Подача заявления
  • Шаг 3: Создание плана подготовки к экзамену на PMP®
  • Шаг 4: Необходимые учебные материалы
  • Шаг 5: Советы и рекомендации по подготовке
  • Шаг 6: Использование подготовительных тестов и примеров вопросов для подготовки
  • Шаг 7: Подготовка ко дню сдачи экзамена
  • Шаг 8: Продление сертификации

Автор: Laszlo Kremmer, MBA, CLC, PMP®. Региональный ментор PMI — Восточная Европа.

Автор перевода с английского для Петербургского Отделения PMI — Александр Безобразов.

Скачать *.pdf

13.11.2016

Анонс платного партнёрского мероприятия: IX Международная конференция «Управление проектами»

imageПриглашаем принять участие в платной партнерской конференции «Управление проектами» 5-6 декабря в Москве.
К участию в мероприятии приглашаются руководители проектных офисов, руководители проектов, IT-директора, директора по инновациям, генеральные директора, коммерческие директора, директора по развитию, представители государственного сектора.
В рамках подготовки конференции действует экспертный совет. Если вы хотите принять участие с докладом, предложения можно отправить экспертам на expert@pm-conf.ru.
Петербургское отделение PMI выступает информационным партнёром мероприятия.
Подробности на сайте http://www.pm-conf.ru/.

10.11.2016

Семинар СПб PMI в ГАСУ

27 октябрgasu_06я прошёл очередной семинар Петербургского отделения PMI, организованный совместно с Государственным Архитектурно-Строительным Университетом. В фокусе — оценка и развитие компетенций проектных менеджеров. Тему представила Ирина Снегова, Вице-президент отделения по профессиональному развитию.

Разговор начался с «теории» — представления глобального стандарта PMCDF PMI (Project Manager Competency Development Framework), обсуждения длинного списка необходимых компетенций в разрезе групп процессов и предметных областей проектного управления. Далее спикер рассказала о своём опыте оценки персонала проектных команд, современных подходах и методах. В обсуждении многие коллеги отметили, что наиглавнейшие качества руководителя проекта в российских реалиях — это умение строить коммуникации, особенно с Заказчиками, и умение «решать проблемы».

Во второй, «практической» части 50+ гостям события был представлен кейса компании Timeweb о внедрении системы оценки руководителей проектов. Кейс представили представители компании Мария Печерская (представитель проектного офиса и, одновременно, наш Вице-президент по волонтёрам) и Ярославна Медведева (директор по персоналу и руководитель проекта). Коллеги энергично продемонстрировали пример вовлечённой компании, опирающейся на продуманную методологию, заинтересованной в людях, эффективности, результатах проектов.

Обсуждение непременно коснулось проектных комитетов, проектных светофоров и проектных офисов… Было по-живому, легко, приятная атмосфера. Спасибо всем участникам!

Следующее мероприятие на площадке ГАСУ состоится в ноябре. Как всегда, мы разместим информацию на нашем сайте www.pmi.org.ru и в группе в Facebook. Члены Петербургского отделения PMI, как обычно, будут приглашены лично в приоритетном порядке. До новых встреч!

 

Ниже — несколько фото (далее…)

28.10.2016

Результаты анализа — мы поняли, что нам делать с группами в соц. сетях

Завершили исследование пользовательских предпочтений в СПб PMI. Пытались понять, что хотят видеть в соц. сетях наши пользователи (вы, уважаемые коллеги). Использовали модель и метод Кано.

Спасибо всем, кто откликнулся на опрос! Да, мы знаем, модель хороша, метод не очень, но сделали на них ставку.

Результаты:

Виды публикации на сайте и в соц. сетях СПб PMI: Q R E I M L Количество ответивших
Вакансии для менеджеров проектов 2% 6% 24% 21% 15% 32% 66
Публикации о зарплатах руководителей проектов 2% 6% 24% 38% 6% 24% 66
Публикации о бесплатном обучении и бесплатных тренингах для руководителей проектов 2% 0% 14% 8% 17% 61% 66
Рекламные публикации о платном обучении и платных тренингах для руководителей проектов 0% 6% 11% 47% 8% 29% 66
Публикации глав книг из художественной литературы 0% 17% 14% 35% 2% 33% 66
Публикации об управлении ИТ-проектами 0% 3% 11% 32% 12% 42% 66
Публикации об управлении строительными проектами 0% 9% 6% 36% 12% 36% 66
Публикации об управлении проектами в государственном секторе 3% 0% 11% 41% 6% 39% 66
Публикации о стандартах управления проектами в целом (стандарты PMI, IPMA, Prince2 и другие) 5% 0% 8% 14% 20% 55% 66
Публикации о гибких подходах в управлении проектами и разработке продуктов (agile – SCRUM, Kanban и прочие) 3% 3% 11% 14% 11% 59% 66
Собственные статьи (написанные членами PMI или специально приглашенными авторами) 0% 0% 21% 14% 11% 55% 66
Репосты (перепечатки) чужих статей написанных преимущественно в рекламных целях (консультантами для собственных блогов и сайтов, посвященных консалтингу и обучению – типа «PMExpert», «Проектные сервисы», «Проектная практика» и другие) 0% 9% 8% 58% 6% 20% 66
Репосты чужих статей с общедоступных не рекламных источников типа habrahabr 3% 6% 15% 48% 8% 20% 66
Статьи о проектном управлении, переведенные волонтерами PMI, ранее не публиковавшиеся на русском языке 0% 2% 15% 20% 5% 59% 66
Новости с официального сайта PMI и официальных групп PMI global 0% 3% 18% 26% 8% 45% 66

Главные выводы:

  1. Публикации о зарплатах и вакансиях – очень востребованы (это повод задуматься для нас о разделении групп, чтобы не вызвать конфликт интересов).
  2. Бесплатное обучение интересно, реклама платного – не раздражает.
  3. Среди нашей аудитории преобладают ИТ-менеджеры (более чем половине из них не интересен гос. сектор). Управление стройкой весьма интересно (но уступает ИТ-менеджменту), некоторых «строительные» публикации раздражают.
  4. Интересны темы и «классических» методологий (PMI, IPMA, Prince2), и гибких. «Строители» интересуются agile ничуть не меньше ИТ-шников.
  5. Среди желательных авторов и источников – на первом месте эксклюзивные публикации, на втором переводы. Репосты статей консультантов, написанные в рекламных целях, а также статьи для новичков с habrahabr никто не читает (причем статьи консультантов раздражают отдельных читателей) – нам нужно определенно опасаться переполнения наших соц. сетей такими статьями, они, в лучшем случае, балласт.

 

Теперь наступает трудное время для наших вице-президентов и руководителей (особенно по маркетингу и социальным сетям). Ведь им нужно переломить привычки и тенденции.

Мы знаем, что чрезмерно насытили свои группы в соц. сетях бессодержательными и однотипными статьями консалтинговых компаний. Благодаря опросу мы знаем – вы их не читаете.

Мы знаем, что почти не пишем и не переводим, генерируем мало уникального контента (а ведь у нас масса волонтеров владеющих английским). Вот настоящий вызов для вице-президентов по волонтерам (volunteer) и по членству (membership) – направить энергию в содержательное русло!

Мы, наконец, увидели как сильно интересуют вас темы зарплаты и вакансий (но нельзя придумать и более взрывоопасную тему – спасибо, вы подкинули нам головоломку).

 

Поверхностное сравнение наших групп в соц. сетях и ваших ожиданий показывает – мы не идеальны. Но вы остаетесь подписчиками. Считаем это кредитом доверия и постараемся его оправдать.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на подробный отчет .

Ссылка на таблицу с исходными данными и примерами формул в формате *.xlsx.

23.10.2016

Приглашение на семинар по теме: «Компетенции менеджера проекта. Оценка и развитие»

Уважаемые коллеги!

В рамках организации встреч, посвященных проектному управлению, Петербургское отделение PMI приглашает Вас на семинар, посвящённый развитию компетенций менеджера проектов.

Встреча пройдет 27 октября (четверг), с 19.00 до 21.30, на территории Государственного Архитектурно-Строительного Университета, по адресу:
2-я Красноармейская улица, д.4 (главный вход в ГАСУ).

Профессия менеджера проекта в России с каждым годом становится все актуальнее. Формула успешного профессионала состоит из знания стандартов и развития реальных навыков, которые позволяют быть успешным.

На встрече:

  • Обсудим стандарт PMCDF Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (2007), который описывает компетенции, необходимые в работе менеджера проекта.
  • Обсудим, КАК оценивать и развивать необходимые компетенции.

 

Спикер: Ирина Снегова, Вице-президент Петербургского отделения PMI по развитию

 

Участие в мероприятии бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

Ссылка для регистрации: https://spb-pmi.timepad.ru/event/390370/

 

Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

18.10.2016

Помогите СПб PMI улучшить группы facebook и linkedin (опрос)

survey-iconКоллеги, помогите понять, как нам сделать группы СПб PMI в facebook и linkedin лучше.
Проводим опрос — 16 вопросов о публикациях (желательных и не желательных).
Каждый в двух экземплярах: «как вы отнесетесь к тому, что публикации определенного типа БУДУТ в группе» и «как вы отнесетесь… если таких публикаций НИКОГДА не будет». Ответы помогут определить стратегию для дальнейших публикаций.

Опрос анонимный. Обобщенные итоги будут опубликованы. Полное прохождение, по нашим оценкам, занимает от 10 до 15 минут.

Пройдите опрос помогите нам стать лучше!

PS: спасибо всем, принявшим участие — опрос закрыт, результаты опубликуем после обработки!

07.10.2016

«Анатомия неуспешного проекта». Открытая встреча 22.09.2016

Уважаемые коллеги, мы продолжаем встречи, посвященные внедрению Проектного управления.

Наша встреча состоится 22 сентября (четверг), с 19.00 до 21.30, тема: «Анатомия неуспешного проекта»

(далее…)

12.09.2016

PM-talk — 9 с Еленой Мельниковой 8 августа

melnikova

Тема предложенная гостем — вызовы проектного управления в проектировании: практика «включения» механизмов управления проектами.

Напомним, PM-talk это разновидность вебинара (смотреть можно через youtube с любых устройств).

Гость программы – Елена Мельникова поделится своим опытом и тонкостями внедрения проектного управления в предметную область проектирования.

Елена является руководителем Санкт-Петербургского филиала АО «Университет Управления проектами» ГК «ПМСОФТ», руководителем проектов Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ», а также автором более 20 научных и бизнес-статей по управлению проектами.

В этой связи 8 августа во время PMTalk 9 в 20:00 мы планируем:

1) поговорить о том, что такое управление проектами в проектировании, и что за вызовы встречаются при внедрении его подходов;

2) обсудить уроки, извлеченные при становлении системы проектного управления как из периметра проектного института;

3) рассмотреть хорошие практики, показавшими себя успешными при становлении СУП у ряда российских компаний-проектировщиков;

4) провести параллель процессов внедрения проектного управления в проектировании и других отраслях;

5) поговорить о практике развития проектных компетенций различных ролей СУП: от специалистов до ГИПов и топ-менеджмента компаний.

Трансляция будет проводиться с youtube канала PMI, ссылка для просмотра.

Также мы приглашаем всех вас принять активное участие в нашей беседе! Вопросы можете задавать:

8 августа в 20:00 (Мск) смотрите и участвуйте по ссылке, будет интересно!

05.08.2016

SPM Meetup (клуб менеджеров ИТ-проектов) 25 августа — о разных моделях управления в компаниях

Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT.

SPM Meetup #34 — Августовская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT. Поговорим о разных моделях управления в компаниях.

Дата: 25 августа  2016 (ЧЕТВЕРГ)
Время: с 19.00 до 22.00
Место проведения: офис компании Wrike, Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 44Д БЦ «Лето» 4 этаж, офис компании Wrike. (от станции метро «Площадь Ленина» ходит бесплатный шаттл до бизнес-парка Полюстрово. От остановки до БЦ Лето 3 минуты пешком)Схема: https://yandex.ru/maps/-/CVdbaTzK

SPbSPM38
====

План мероприятия:

19.00 … 20.00 — Олег Щеголев — Разработка продукта без менеджеров.

Большинство компаний не представляют своей жизни без проджект менеджеров, А мы в SEMrush знаем как жить без них. Я расскажу о том как это у нас устроено и почему разработка без менеджеров эффективнее, надежнее, веселее.

20.15 … 21.15 — Юрий Голиков — Team of teams: как организовать эффективную разработку большого кросс-командного продукта

Мы расскажем, почему возникла мысль переформировать нашу инженерную команду, как нам удалось это сделать почти безболезненно и как это повлияло на эффективность разработки Wrike.
21.30 … 22.00 — Сравнение подходов. Вопросы и ответы.

О докладчиках:

Олег Щеголев — CEO компании SEMrush

Юрий Голиков — Директор по разработке компании Wrike.

 

Полезные ссылки:
— Сайт сообщества SPM Club

====

 

Участие в митапе — бесплатное, обязательная регистрация!
P.S. Для прохода на мероприятие при себе иметь удостоверение личности (паспорт)!!!

Схема прохода: https://goo.gl/twYjdQ

 

29.07.2016